2. Theoretische Grundlagen I: Organisationen

Das Kapitel „Theoretische Grundlagen I: Organisationen“ bietet eine umfassende Übersicht über die zentralen organisationssoziologischen Strömungen und grenzt innerhalb der funktionalen Perspektive managementfunktionale von systemtheoretischen Organisationsbetrachtungen ab. Sandhu (2012) fasst die Zugänge zur PR- und Organisationsforschung in Anlehnung an Hatch & Cuncliffe (2006) in drei Strömungen zusammen: funktional, interpretativ und kritisch. Der funktionale Ansatz, der instrumentelle, evolutionäre oder gleichgewichtsorientierte Annahmen unterliegt, wird detailliert erläutert. Besonderes Augenmerk liegt auf den managementorientierten und systemtheoretischen Ansätzen innerhalb dieser Strömung. Die klassischen Theorien von Weber, Fayol und Taylor werden analysiert und in den Kontext aktueller Forschungen eingeordnet. Die Human Relations-Bewegung und die verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorie werden als Gegenbewegungen zu den klassischen mechanistischen Ansätzen vorgestellt. Die Kontingenztheorie und der Neoinstitutionalismus erweitern das Verständnis von Organisationen durch die Berücksichtigung von Umwelteinflüssen. Die Luhmann'sche Systemtheorie wird als besondere Perspektive hervorgehoben, die die Organisation als ein System betrachtet, das sich durch die Reduktion von Komplexität und die Vermittlung zwischen Innen und Außen definiert. Die Theorie der Entscheidung, Struktur und Zeit in Organisationen wird detailliert erläutert, wobei besonders die Paradoxie der Entscheidung und die Bedeutung von Redundanz und Varietät herausgestellt werden. Der systemtheoretische Steuerungsbegriff wird abschließend diskutiert, wobei die Unterscheidung zwischen Selbst- und Fremdsteuerung im Fokus steht. Das Kapitel bietet somit eine tiefgehende Analyse der theoretischen Grundlagen der Organisationssoziologie und bereitet den Leser auf weiterführende Diskussionen und Anwendungen vor.