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2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Theoretische Grundlagen

verfasst von : Daniel R. A. Schallmo, Klaus Lang

Erschienen in: Design Thinking erfolgreich anwenden

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Das Ziel des zweiten Kapitels ist die Erläuterung der theoretischen Grundlagen von Design Thinking. Neben dem Begriff werden die Prinzipien von Design Thinking und der Zusammenhang von Design Thinking und Innovation aufgezeigt. Ferner werden der Nutzen und die Einsatzgebiete von Design Thinking erläutert.

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Literatur
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Curedale, R. (2013). Design thinking. Topanga: Design Community College.
d.school. (2010). Bootcamp bootleg. Stanford: Hasso Plattner Institute of Design at Stanford.
Erbeldinger, J., & Ramge, T. (2015). Durch die Decke denken. München: Redline Verlag.
Gerpott, T. (2005). Strategisches Technologie- und Innovationsmanagement. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Gerybadze, A. (2004). Technologie- und Innovationsmanagement: Strategie, Organisation und Implementierung. München: Vahlen.
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Liedtka, J., & Ogilvie, T. (2011). Designing for growth. New York: Columbia Business School.
Mootee, I. (2013). Designing for strategic innovation. Hoboken: Wiley.
Plattner, H., Meinel, C., & Weinberg, U. (2009). Design Thinking. Innovation lernen, Ideenwelten öffnen. München: mi.
Schallmo, D. (2013). Geschäftsmodell-Innovation. Grundlagen, bestehende Ansätze, methodisches Vorgehen und B2B-Geschäftsmodelle. Wiesbaden: Springer Gabler.
Stummer, C., Günther, M., & Köck, A. M. (2008). Grundzüge des Innovations- und Technologiemanagements (2. Aufl.). Wien: Facultas.
Vahs, D., & Burmester, R. (2005). Innovationsmanagement. Von der Produktidee zur erfolgreichen Vermarktung (3. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Metadaten
Titel
Theoretische Grundlagen
verfasst von
Daniel R. A. Schallmo
Klaus Lang
Copyright-Jahr
2020
Buch
Design Thinking erfolgreich anwenden

Print ISBN: 978-3-658-28324-7

Electronic ISBN: 978-3-658-28325-4

Copyright-Jahr: 2020

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-28325-4_3

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