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Erschienen in:

2024 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Theoretische Grundlagen

verfasst von : LL.M., M.Sc. Jakob M. Tietmann

Erschienen in: Eigentümerfamilien und Familien-Management

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Börsennotierten Unternehmen verfügen über besondere Organisationsstrukturen, insbesondere in Bezug auf die regelmäßig auftretende Trennung von Eigentum und Management. Innerhalb dieser Strukturen erfüllen Dividendenausschüttungen allgemein unterschiedliche Funktionen für Eigentümer und Manager. Familienunternehmen weisen zusätzliche Struktur-Besonderheiten in ihrer Organisation auf. Diese familienbezogenen Strukturmerkmale beeinflussen und verändern die Funktionen von Dividendenausschüttungen.

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Vgl. Oehlrich, M., Rechtsformwahl, 2019, S. 2438; Wicke, H., Familien-SE, 2020, S. 26.

Vgl. Wentrup, C., Gesellschaftsorganisation, 2020, Rn. 5.

Vgl. Spindler, G., Gesellschaftsorgane, 2023, Rn. 31.

Vgl. Fischer, C., Aktienklassen, 2007, S. 134; Mock, S., Mohamed, J., Aktienarten, 2022, S. 1275 f.

Vgl. Fischer, C., Aktienklassen, 2007, S. 134; Bezzenberger, T., Vorzugsaktien, 2019, S. 522.

Vgl. Hirte, H., SE, 2002, S. 8; Wentrup, C., Gesellschaftsorganisation, 2020, Rn. 6.

Vgl. Schiessl, M., Dualistisches System, 2003, S. 237 ff.; Spindler, G., Gesellschaftsorgane, 2023, Rn. 9. Einzige Ausnahme ist die nach dem supranationalen Wahlrecht gemäß Art. 38 SE-VO sowie §§ 20 ff. SEAG zulässige monistische SE mit einem einheitlichen Leitungsorgan.

Vgl. Hirte, H., SE, 2002, S. 6; Wentrup, C., Gesellschaftsorganisation, 2020, Rn. 14 und 31.

Vgl. Hirte, H., SE, 2002, S. 6; Wentrup, C., Gesellschaftsorganisation, 2020, Rn. 2.

Vgl. Wentrup, C., Gesellschaftsorganisation, 2020, Rn. 6; Spindler, G., Gesellschaftsorgane, 2023, Rn. 31.

Vgl. Wentrup, C., Gesellschaftsorganisation, 2020, Rn. 7.

Vgl. Hirte, H., SE, 2002, S. 6; Wentrup, C., Gesellschaftsorganisation, 2020, Rn. 1.

Vgl. Kubis, D., Gesellschaftsorgane, 2022, Rn. 10.

Vgl. Wentrup, C., Gesellschaftsorganisation, 2020, Rn. 16 f.

Vgl. Spindler, G., Gesellschaftsorgane, 2023, Rn. 31.

Vgl. Wentrup, C., Gesellschaftsorganisation, 2020, Rn. 7; Kubis, D., Gesellschaftsorgane, 2022, Rn 18.

Strukturverändernde Maßnahmen betreffen gemäß §§ 119 Abs. 1, 278 Abs. 3 AktG und Art. 52 SE-VO grundlegenden Änderungen der Unternehmensverfassung oder Struktur, insbesondere Satzungsänderungen, Kapitalerhöhungen oder -herabsetzungen sowie die Auflösung.

Vgl. Kubis, D., Gesellschaftsorgane, 2022, Rn. 59.

Vgl. Wentrup, C., Gesellschaftsorganisation, 2020, Rn. 7.

Vgl. Schilha, R., Wolf, U., Hauptversammlung, 2014, S. 338.

Vgl. Leuering, D., Rubner, D., Verwendungsbeschluss, 2015, S. 655.

Vgl. Schmid, T. et al., Controlling Shareholders, 2010, S. 14 f.

Vgl. Modigliani, F., Miller, M., Investment Theory, 1958, S. 264 ff.; Miller, M., Modigliani, F., Irrelevance Theory, 1961, S. 414.

Vgl. Gordon, M., Earnings Risk, 1959, S. 265 f.; Easterbrook, F., Agency-Costs, 1984, S. 650.

Vgl. Modigliani, F., Miller, M., Investment Theory, 1958, S. 264 ff.; Miller, M., Modigliani, F., Irrelevance Theory, 1961, S. 414.

Vgl. Miller, M., Modigliani, F., Irrelevance Theory, 1961, S. 414.

Vgl. Modigliani, F., Miller, M., Investment Theory, 1958, S. 262 ff.; Miller, M., Modigliani, F., Irrelevance Theory, 1961, S. 412 ff. Hinsichtlich des perfekten Kapitalmarktes wird zusätzlich das Fehlen von Transaktionskosten, die identische Besteuerung von Ausschüttungen und Vermögenszuwächsen sowie die Preisnehmereigenschaft aller Marktteilnehmer unterstellt.

Vgl. Baker, K., Weigand, R., Dividend Policy, 2015, S. 128.

Vgl. Dybvig, P., Zender, J., Dividend Irrelevance Review, 1991, S. 203 f.

Vgl. Fama, E., Jensen, M., Ownership Separation, 1983, S. 304 f.

Vgl. Jensen, M., Meckling, W., Agency Theory, 1976, S. 309; Spremann, K., Agency Theory, 1987, S. 4; Eisenhardt, K., Agency Theory Research, 1989, S. 64.

Vgl. Jensen, M., Meckling, W., Agency Theory, 1976, S. 310.

Vgl. Spremann, K., Agency Theory, 1987, S. 7 f.; Eisenhardt, K., Agency Theory Research, 1989, S. 63.

Vgl. Spremann, K., Agency Theory, 1987, S. 8.

Vgl. Eisenhardt, K., Agency Theory Research, 1989, S. 58.

Vgl. Jensen, M., Meckling, W., Agency Theory, 1976, S. 307.

Vgl. Shavell, S., Risk Sharing, 1979, S. 66.

Vgl. Jensen, M., Meckling, W., Agency Theory, 1976, S. 310; Fama, E., Jensen, M., Ownership Separation, 1983, S. 307 f.

Vgl. Fama, E., Jensen, M., Ownership Separation, 1983, S. 308; Eisenhardt, K., Agency Theory Research, 1989, S. 58.

Vgl. Jensen, M., Cashflow Theory, 1986, S. 323.

Vgl. Jensen, M., Meckling, W., Agency Theory, 1976, S. 310.

Vgl. Jensen, M., Meckling, W., Agency Theory, 1976, S. 310; La Porta, R. et al., Minor Shareholder, 2000, S. 3.

Vgl. Jensen, M., Meckling, W., Agency Theory, 1976, S. 310; Fama, E., Jensen, M., Ownership Separation, 1983, S. 308.

Vgl. Jensen, M., Cashflow Theory, 1986, S. 324.

Vgl. Jensen, M., Meckling, W., Agency Theory, 1976, S. 310; Eisenhardt, K., Agency Theory Research, 1989, S. 60.

Vgl. Jensen, M., Meckling, W., Agency Theory, 1976, S. 340 f.; Fama, E., Jensen, M., Ownership Separation, 1983, S. 317; Jensen, M., Cashflow Theory, 1986, S. 324 f.

Vgl. Jensen, M., Cashflow Theory, 1986, S. 325 f.; La Porta, R. et al., Minor Shareholder, 2000, S. 7.

Vgl. Easterbrook, F., Agency-Costs, 1984, S. 652 ff.; Jensen, M., Cashflow Theory, 1986, S. 326.

Vgl. Shavell, S., Risk Sharing, 1979, S. 66; Spremann, K., Agency Theory, 1987, S. 10; Eisenhardt, K., Agency Theory Research, 1989, S. 61.

Vgl. Fama, E., Agency Problems, 1980, S. 291 f.

Vgl. Jensen, M., Meckling, W., Agency Theory, 1976, S. 331 f.; Fama, E., Agency Problems, 1980, S. 291 f.

Vgl. Jensen, M., Meckling, W., Agency Theory, 1976, S. 331 f.

Vgl. Gordon, M., Financing Policy, 1963, S. 269 ff.

Vgl. Bhattacharya, S., Imperfect Information, 1979, S. 261; Easterbrook, F., Agency-Costs, 1984, S. 651.

Vgl. Gordon, M., Financing Policy, 1963, S. 268; Easterbrook, F., Agency-Costs, 1984, S. 651.

Vgl. Lintner, J., Signaling Hypothesis, 1956, S. 100; Gordon, M., Earnings Risk, 1959, S. 101 f.; Baker, K., Weigand, R., Dividend Policy, 2015, S. 134.

Vgl. Fama, E., Jensen, M., Ownership Separation, 1983, S. 313; Jensen, M., Cashflow Theory, 1986, S. 325 f.

Vgl. Agrawal, A., Mandelker, G., Financing Decisions, 1987, S. 825.

Vgl. Easterbrook, F., Agency-Costs, 1984, S. 654; Baker, K., Powell, G., Corporate Managers, 1999, S. 21.

Vgl. Agrawal, A., Mandelker, G., Financing Decisions, 1987, S. 829 f.; Jensen, M., Value Maximisation, 2001, S. 309 f.

Vgl. Jensen, M., Value Maximisation, 2001, S. 309.

Vgl. Easterbrook, F., Agency-Costs, 1984, S. 653 f.

Vgl. Kalay, A., Signaling Theory, 1980, S. 856; Filbeck, G., Signaling Theory, 2009, S. 171 f.; Baker, K., Weigand, R., Dividend Policy, 2015, S. 135.

Vgl. Miller, M., Rock, K., Signaling Theory, 1985, S. 1037; Baker, K., Powell, G., Corporate Managers, 1999, S. 20.

Vgl. Lintner, J., Signaling Hypothesis, 1956, S. 100; Miller, M., Rock, K., Signaling Theory, 1985, S. 1037; Bhattacharyya, N., Dividend Policy, 2007, S. 6; Al-Malkawi, H.-A. et al., Smoothing and Signaling, 2014, S. 160.

Vgl. Bhattacharya, S., Imperfect Information, 1979, S. 270; Kalay, A., Signaling Theory, 1980, S. 856; John, K., Williams, J., Signaling Restriction, 1985, S. 1067; Taleb, L., Signaling Theory Review, 2019, S. 2.

Vgl. Lintner, J., Signaling Hypothesis, 1956, S. 102; Koch, P., Shenoy, C., Information Content, 1999, S. 17 f.; Baker, K. et al., Dividend Decisions, 2001, S. 33.

Vgl. Miller, M., Rock, K., Signaling Theory, 1985, S. 1032; Brav, A. et al., Payout Policy, 2005, S. 511.

Vgl. Fama, E., Agency Problems, 1980, S. 296; La Porta, R. et al., Minor Shareholder, 2000, S. 5.

Vgl. Jensen, M., Meckling, W., Agency Theory, 1976, S. 347 f.; Shavell, S., Risk Sharing, 1979, S. 66; Agrawal, A., Mandelker, G., Financing Decisions, 1987, S. 824.

Vgl. Jensen, M., Meckling, W., Agency Theory, 1976, S. 308 f.

Vgl. La Porta, R. et al., Corporate Ownership, 1999, S. 474.

Vgl. Jensen, M., Meckling, W., Agency Theory, 1976, S. 308.

Vgl. Baker, M., Wurgler, J., Catering Theory, 2004, S. 1155 ff.

Vgl. De Rooij, M., Renneboog, L., Dividend Catering, 2009, S. 235 f.; Baker, K., Weigand, R., Dividend Policy, 2015, S. 137.

Vgl. Shanker, M., Astrachan, J., Family Business, 1996, S. 109; Sharma, P., Family Business Studies, 2004, S. 4; Roessl, D., Cooperation, 2005, S. 209.

Vgl. Beckhard, R., Dyer, G., Family Contiunity, 1983, S. 6; Tagiuri, R., Davis, J., Family Firm Attributes, 1996, S. 200.

Vgl. Beckhard, R., Dyer, G., Family Contiunity, 1983, S. 6; Gersick, K. et al., Life Cycles, 1997, S. 5.

Vgl. Gersick, K. et al., Life Cycles, 1997, S. 5.

Vgl. Shanker, M., Astrachan, J., Family Business, 1996, S. 109; Sharma, P., Family Business Studies, 2004, S. 4; Miller, D. et al., Family Ownership, 2009, S. 209.

Vgl. Tagiuri, R., Davis, J., Family Firm Attributes, 1996, S. 200.

Vgl. Tagiuri, R., Davis, J., Family Firm Attributes, 1996, S. 201 f.

Vgl. Tagiuri, R., Davis, J., Family Firm Attributes, 1996, S. 200. Losgelöst von der Beteiligung einer Familie können grundsätzlich externe Dritte zugleich Eigentümer und Manager des Unternehmens sein (Fläche EM).

Vgl. Astrachan, J. et al., F-PEC Scale, 2002, S. 47; Baumgartner, B., Zukunftsgestaltung, 2009, S. 23; Rau, S. et al., F-PEC Revisited, 2018, S. 204.

Vgl. Shanker, M., Astrachan, J., Family Business, 1996, S. 108.

Vgl. Gersick, K. et al., Life Cycles, 1997; Ward, J., Dolan, C., Defining Ownership, 1998, S. 306 f.; Sharma, P., Family Business Studies, 2004, S. 3; Leitterstorf, M., Rau, S., IPO, 2014, S. 751.

Vgl. Astrachan, J. et al., F-PEC Scale, 2002, S. 52; Rau, S. et al., F-PEC Revisited, 2018, S. 204 f.

Vgl. Blanco-Mazagatos, V. et al., Family Agency, 2007, S. 200; Miller, D. et al., Family Ownership, 2009, S. 202; Märk, S., Situm, M., Familienunternehmen, 2018, S. 17–56; Felden, B. et al., Nachfolge, 2019, S. 203.

Vgl. Beckhard, R., Dyer, G., Family Contiunity, 1983, S. 6; Gersick, K. et al., Life Cycles, 1997, S. 17; Mühlebach, C., Familyness, 2004, S. 21.

Vgl. Harvey, M., Evans, R. E., Family Levels, 1994, S. 333; Mühlebach, C., Familyness, 2004, S. 21.

Vgl. Gersick, K. et al., Life Cycles, 1997, S. 18, 25; Ward, J., Dolan, C., Defining Ownership, 1998, S. 307.

Vgl. Gersick, K. et al., Life Cycles, 1997, S. 35 f.

Vgl. Blanco-Mazagatos, V. et al., Agency Costs, 2007, S. 200; Miller, D. et al., Family ownership, 2009, S. 202; Felden, B. et al., Nachfolge, 2019, S. 203.

Vgl. Gersick, K. et al., Life Cycles, 1997, S. 38.

Vgl. Gersick, K. et al., Life Cycles, 1997, S. 38, S. 42–46; Ward, J., Dolan, C., Defining Ownership, 1998, S. 307.

Vgl. Gersick, K. et al., Life Cycles, 1997, S. 39.

Vgl. Beckhard, R., Dyer, G., Family Contiunity, 1983, S. 11; Gersick, K. et al., Life Cycles, 1997, S. 46.

Vgl. Gersick, K. et al., Life Cycles, 1997, S. 46.

100

Vgl. Beckhard, R., Dyer, G., Family Contiunity, 1983, S. 11; Gersick, K. et al., Life Cycles, 1997, S. 47.

101

Vgl. Gersick, K. et al., Life Cycles, 1997, S. 47.

102

Vgl. Gersick, K. et al., Life Cycles, 1997, S. 55.

103

Vgl. Beckhard, R., Dyer, G., Family Contiunity, 1983, S. 11; Gersick, K. et al., Life Cycles, 1997, S. 55; Eichholz, R., Rosenbauer, I., Nachfolgeplanung, 2018, S. 323.

104

Vgl. Gersick, K. et al., Life Cycles, 1997, S. 55.

105

Vgl. Gersick, K. et al., Life Cycles, 1997, S. 55; Blanco-Mazagatos, V. et al., Family Agency, 2007, S. 202.

106

Vgl. Gersick, K. et al., Life Cycles, 1997, S. 55.

107

Vgl. Gersick, K. et al., Life Cycles, 1997, S. 18 f.

108

Vgl. Churchill, N., Hatten, K., Power Transfer, 1987, S. 59; Gersick, K. et al., Life Cycles, 1997, S. 62.

109

Vgl. Gersick, K. et al., Life Cycles, 1997, S. 64–71; Baumgartner, B., Zukunftsgestaltung, 2009, S. 53 f.

110

Vgl. Gersick, K. et al., Life Cycles, 1997, S. 72; Märk, S., Situm, M., Familienunternehmen, 2018, S. 45.

111

Vgl. Davis, J., Tagiuri, R., Life Stage, 1989, S. 71; Gersick, K. et al., Life Cycles, 1997, S. 80; Märk, S., Situm, M., Familienunternehmen, 2018, S. 46.

112

Vgl. Churchill, N., Hatten, K., Power Transfer, 1987, S. 59; Gersick, K. et al., Life Cycles, 1997, S. 82.

113

Vgl. Davis, J., Tagiuri, R., Life Stage, 1989, S. 72 f.; Gersick, K. et al., Life Cycles, 1997, S. 82.

114

Vgl. Märk, S., Situm, M., 2018, S. 46.

115

Vgl. Gersick, K. et al., Life Cycles, 1997, S. 22.

116

Vgl. Churchill, N., Hatten, K., Power Transfer, 1987, S. 57 f.; Gersick, K. et al., Life Cycles, 1997, S. 61.

117

Vgl. Schmid, T. et al., Controlling Shareholders, 2010, S. 27; González, M. et al., Family Involvement, 2014, S. 368; Isakov, D., Weisskopf, J.-P., Payout Policies, 2015, S. 334; Khan, A., Ownership Structure, 2022, S. 335.

118

Vgl. Jensen, M., Meckling, W., Agency Theory, 1976, S. 316; Eisenhardt, K., Agency Theory Research, 1989, S. 60.

119

Vgl. Fama, E., Jensen, M., Ownership Separation, 1983, S. 308 f.

120

Vgl. Young, M. et al., Principal-Principal Theory, 2008, S. 203; Calabrò, A. et al., Family Principal, 2017, S. 293; Aluchna, M. et al., Shareholder Structure, 2019, S. 230.

121

122

Vgl. Trabelsi, D. et al., Corporate Dividend Policy, 2019, S. 113; Sekerci, N., Strategic Corporate Decisions, 2020, S. 64.

123

Vgl. Fama, E., Agency Problems, 1980, S. 291 f.; Shleifer, A., Vishny, R. W., Corporate Governance, 1997, S. 765.

124

Vgl. Coleman, S., Carsky, M., Family Finances, 1999, S. 82; Gallo, M. et al., Financial Logic, 2004, S. 308; Blanco-Mazagatos, V. et al., Family Agency, 2007, S. 209; Allouche, J. et al., Family Control, 2008, S. 321 f.

125

Vgl. La Porta, R. et al., Minor Shareholder, 2000, S. 3; Calabrò, A. et al., Family Principal, 2017, S. 293.

126

Vgl. Thomsen, S. et al., Blockholder, 2006, S. 249; Sauerwald, S., Peng, M., Shareholder Coalitions, 2013, S. 860.

127

Vgl. Korostelina, K., Identity, 2007, S. 109 ff.; Sauerwald, S., Peng, M., Shareholder Coalitions, 2013, S. 861.

128

Vgl. Anderson, R., Reeb, D., Family Ownership, 2003, S. 658 f.; Jiang, Y., Peng, M., Principal-Principal Conflicts, 2011, S. 685.

129

Vgl. Faccio, M. et al., Expropriation, 2001, S. 69 ff.; Young, M. et al., Principal-Principal Theory, 2008, S. 209.

130

Vgl. Claessens, S. et al., Ownership Control, 2000, S. 82; Villalonga, B., Amit, R., Family Effects, 2006, S. 399 ff.; Young, M. et al., Principal-Principal Theory, 2008, S. 200.

131

Vgl. Young, M. et al., Principal-Principal Theory, 2008, S. 200.

132

Vgl. Jensen, M., Meckling, W., Agency Theory, 1976, S. 317; Young, M. et al., Principal-Principal Theory, 2008, S. 2001.

133

Vgl. Schulze, W. et al., Family Agency, 2001, S. 104; Lubatkin, M. et al., Parental Altruism, 2005, S. 325 f.; Young, M. et al., Principal-Principal Theory, 2008, S. 204.

134

Vgl. Stewart, A., Hitt, M., Firm Professionalization, 2012, S. 69.

135

Vgl. Connelly, B. et al., Ownership Governance, 2010, S. 1567; Renders, A., Gaeremynck, A., Principal-Principal Conflicts, 2012, S. 127; Sauerwald, S., Peng, M., Shareholder Coalitions, 2013, S. 856.

136

Vgl. Young, M. et al., Principal-Principal Theory, 2008, S. 208; Vgl. Dalziel, T. et al., Principal Costs, 2011, S. 1351 f.

137

Vgl. La Porta, R. et al., Minor Shareholder, 2000, S. 3.

138

Vgl. La Porta, R. et al., Minor Shareholder, 2000, S. 27; Young, M. et al., Principal-Principal Theory, 2008, S. 209.

139

Vgl. Young, M. et al., Principal-Principal Theory, 2008, S. 208.

140

Vgl. Gomes, A., Manager Reputation, 2000, S. 616; Dalziel, T. et al., Principal Costs, 2011, S. 1351 f.

141

Vgl. Young, M. et al., Principal-Principal Theory, 2008, S. 208.

142

Vgl. Wiseman, R. M., Gómez-Mejia, L. R., Behavioral Agency Model, 1998, S. 135; Gómez-Mejía, L. et al., SEW Theory, 2007, S. 108; White, R. E. et al., Biosocial Model, 2007, S. 452 f.; Le Breton-Miller, I. et al., Family Stewardship, 2011, S. 705.

143

Vgl. Gómez-Mejía, L. et al., SEW Theory, 2007, S. 108; Berrone, P. et al., SEW Dimensions, 2012, S. 262; Debicki, B. J. et al., SEW Stakeholder, 2017, S. 102; Molly, V. et al., Family-centered Goals, 2019, S. 271.

144

Vgl. Berrone, P. et al., SEW Dimensions, 2012, S. 262 ff.; Swab, R. G. et al., SEW Review, 2020, S. 431; Gerken, M. et al., FIBER Validation, 2022, S. 9.

145

Vgl. Gómez-Mejía, L. et al., SEW Theory, 2007, S. 129 f.; Gómez-Mejía, L. et al., Family Firm Diversification, 2010, S. 226; Bøhren, Ø. et al., Governing Family, 2019, S. 2092 f.

146

Vgl. Reina, W. et al., Systematic SEW Review, 2022, S. 15; Gerken, M. et al., FIBER Validation, 2022, S. 9.

147

Vgl. Hasenzagl, R. et al., SEW Reframing, 2018, S. 203; Kotlar, J. et al., SEW and Underpricing, 2018, S. 1081 f.; Swab, R. G. et al., SEW Review, 2020, S. 434.

148

Vgl. Davis, J., Stewardship Theory, 1997, S. 37; Gersick, K. et al., Life Cycles, 1997, S. 5; Le Breton-Miller, I. et al., Family Stewardship, 2011, S. 705 ff.; Madison, K. et al., Stewardship Behavior, 2016, S. 68 ff.

149

Vgl. Gómez-Mejía, L. et al., SEW Theory, 2007, S. 129 f.; Zellweger, T. M., Dehlen, T., SEW Value, 2012, S. 287; Nason, R. et al., Socialization, 2019, S. 848 f.

150

Vgl. Blanco-Mazagatos, V. et al., Family Agency, 2007, S. 209; Allouche, J. et al., Family Control, 2008, S. 319.

151

Vgl. Gómez-Mejía, L. et al., SEW Theory, 2007, S. 129 f.; Berrone, P. et al., SEW Dimensions, 2012, S. 259.

152

Vgl. Gómez-Mejía, L. et al., Family Firm Diversification, 2010, S. 225; Cirillo, A. et al., Family Ownership and Investment, 2019, S. 1679; Jain, A. et al., SEW and Internationalisation, 2023, S. 5.

153

Vgl. Tversky, A., Kahneman, D., Prospect Theory, 1992, S. 316; Gómez-Mejía, L. et al., SEW Theory, 2007, S. 129; Berrone, P. et al., SEW Dimensions, 2012, S. 261.

154

Vgl. Gómez-Mejía, L. et al., SEW Theory, 2007, S. 134; Gottardo, P., Moisello, A. M., SEW Impact, 2015, S. 69; Molly, V. et al., Family-centered Goals, 2019, S. 271.

155

Vgl. Gómez-Mejía, L. et al., SEW Theory, 2007, S. 132; Vandemaele, S., Vancauteren, M., Nonfinancial Goals, 2015, S. 169 f.

156

Vgl. Vandemaele, S., Vancauteren, M., Nonfinancial Goals, 2015, S. 169 f.; Belda-Ruiz, M. et al., Family-centered Goals, 2022, S. 1509.

157

Vgl. Gómez-Mejía, L. et al., SEW Theory, 2007, S. 132; Belda-Ruiz, M. et al., Family-centered Goals, 2022, S. 1509.

158

Vgl. Setia-Atmaja, L. et al., Governance of Family Firms, 2009, S. 866; Attig, N. et al., Crisis and Control, 2016, S. 301; Sikalidis, A. et al., Family Ownership, 2022, S. 963.

159

Vgl. Lubatkin, M. et al., Parental Altruism, 2005, S. 324 f.; Gómez-Mejía, L. et al., SEW Theory, 2007, S. 132; Swab, R. G. et al., SEW Review, 2020, S. 433 f.; Belda-Ruiz, M. et al., Family-centered Goals, 2022, S. 1509.

160

Vgl. Schulze, W. S. et al., Ownership Dispersion, 2003, S. 324 ff.; Vandemaele, S., Vancauteren, M., Nonfinancial Goals, 2015, S. 169 f.

Titel: Theoretische Grundlagen
verfasst von: LL.M., M.Sc. Jakob M. Tietmann
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Eigentümerfamilien und Familien-Management
Print ISBN: 978-3-658-45754-9

Electronic ISBN: 978-3-658-45755-6

Copyright-Jahr: 2024
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-45755-6_2

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