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Erschienen in:

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Theoretische Perspektiven des Strategischen Managements

verfasst von : Martin K. Welge, Andreas Al-Laham, Marc Eulerich

Erschienen in: Strategisches Management

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Aufgrund der Interdisziplinarität des Strategischen Managements ist die Suche nach einem zentralen Paradigma prägend für die Strategische-Management-Forschung. In diesem Kapitel werden fünf zentrale Strömungen beschrieben, die von ihrem Ursprung her jeweils unterschiedlichen wissenschaftlichen Disziplinen verhaftet sind, in jüngerer Zeit aber einen paradigmatischen Status für eine „Theorie des Strategischen Managements“ erlangt haben:

Stärker betriebswirtschaftlich fundierte, rational entscheidungsorientierte Strömungen
Stärker volkswirtschaftlich fundierte ökonomische Strömungen
Ökonomisch fundierte ressourcen- und wissensbasierte Strömungen
Institutionell orientierte organisationsökologische Strömungen
Stärker interdisziplinär fundierte, systemtheoretisch evolutionäre und interpretative Strömungen

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Nächstes Kapitel Die empirische Strategy-Process-Forschung im Überblick

Vgl. zur Theorie des Strategischen Managements: Müller-Stewens und Lechner 2011; Hungenberg 2014; Bresser 2010; Al-Laham 1997; Schendel 1994, 1996a, b; Scherer 1995; zu Knyphausen-Aufseß 1995; Rumelt et al. 1994; Prahalad und Hamel 1990,1994; Mintzberg 1990a; Harrison 1990; Klaus 1987; Schendel und Cool 1988; Laukamm und Steinthal 1986; Scheuss 1985; Müller 1984; Jauch 1983; Leontiades 1982; Bracker 1980.

Zur entscheidungsorientierten Interpretation des Strategieprozesses im deutschen Sprachraum vgl. z. B. Hungenberg 2014; Hahn 1999a, b, c; Kreikebaum 1997; Hinterhuber 2004a, b; Bloech et al. 1994; Voigt 1993; Hentze et al. 1993; Homburg 2000; Rabl 1990; Tochtermann 1990; Kolks 1990; Hahn 1989a, b.

Vgl. zum Konzept und seinen Modifikationen die verschiedenen Auflagen von Learned et al. 1978; Christensen et al. 1987; Andrews 1987.

Das Konzept geht auf Case Studies in MBA-Kursen zurück, die in den 60er Jahren unter der Leitung von Andrews an der Harvard-Business School zunächst unter dem Titel „Business Policy“, später „Strategic Management“ durchgeführt wurden.

Die fünfte Auflage des Standardlehrbuches wurde maßgeblich von Porter und Hamermesh beeinflusst, die auch als Koautoren fungieren; vgl. dazu Christensen et al. 1987.

Vgl. dazu Andrews 1987; Christensen et al. 1987.

Vgl. dazu Mintzberg 1990b, 1991b; 1994a, b, c; Ansoff 1991a, 1994; Goold 1992.

Vgl. zur synoptischen Planung im Überblick Bretzke 1989, S. 649 ff.; Schreyögg 1984, S. 133; Szyperski und Winand 1980, S. 175; Picot und Lange 1979.

Vgl. dazu auch Meyer zu Selhausen 1989, Sp. 747; Schreyögg 1984, S. 223.

Vgl. auch die Gegendarstellung Mintzbergs (1991b) an der Kritik Ansoffs sowie die Beiträge von Mintzberg 1994a, b, c; Goold 1992; Ansoff 1994.

Vgl. grundlegend Milgrom und Roberts 1992; Rumelt et al. 1991; Williamson 1991; Barney und Ouchi 1986; im deutschen Sprachraum Picot et al. 2012; Jost 2000, 2001b, c; Göbel 2002; Horsch et al. 2005; Wolf 2008.

Vgl. zum Konzept des „homo oeconomicus“ bspw. Kirchgässner 2013; Göbel 2002, S. 23 ff.

Vgl. zum methodologischen Individualismus bspw. Erlei et al. 2007; Göbel 2002, S. 24 f.; Richter und Furubotn 2010.

Während die Neoklassische Theorie von vollkommen rational handelnden Wirtschaftssubjekten ausgeht, lässt die Neue Institutionenökonomik begrenzt rationales Handeln (Simon 1957) der Akteure zu. Individuen können zwar als intendiert rational handelnde Akteure verstanden werden, aufgrund begrenzter Informationsverarbeitungskapazität bzw. prohibitiv hoher Informationsbeschaffungskosten werden sie aber nicht gänzlich rational handeln können (vgl. Richter und Furubotn 2010).

Zur Sanktions- und Durchsetzungsproblematik im Allgemeinen siehe bspw. Williamson 1975; Richter und Furubotn 2010. Die Regeldurchsetzung bedarf der Überwachung, wobei „Selbstüberwachung“, „imperative Selbstüberwachung“, „spontane gesellschaftliche Kontrolle“ und „organisierte private Kontrolle“ denkbar sind (vgl. dazu Voigt 2009).

Die Property-Rights Theorie basiert im Wesentlichen auf den zentralen Werken von Demsetz 1964, 1966, 1967, 1969; Alchian und Demsetz 1972, 1973; Furubotn und Pejovich 1972; De Alessi 1973. Zur deutschsprachigen Einführungsliteratur siehe bspw. Richter und Furubotn 2010; Cezanne und Mayer 1998, S. 1346; Picot et al. 2012.

Zum Konzept der „social embeddedness“ siehe Granovetter 1985; Uzzi 1996.

Rein private Güter sind von öffentlichen Gütern, Allmendegütern und Mautgütern abzugrenzen, wobei die letztgenannten Güterarten nachfolgend keine Berücksichtigung finden. Der „Rivalitätsgrad“ und die „Ausschließbarkeit“ vom Konsum dienen dabei als Abgrenzungskriterien.

Zur Verwendung der Property-Rights Theorie im Strategischen Management siehe bspw. Barney und Ouchi 1986; Eisenhardt 1989; Liebeskind 1996; Oxley 1999; Kim und Mahoney 2002, S. 226 ff.; Kim und Mahoney 2005, S. 223 ff.; Foss und Foss 2005.

Diese und weitere Anbindungsmöglichkeiten werden von Foss und Foss (2005, S. 541 ff.) aufgegriffen und vertiefend diskutiert.

Zur zielgerichteten Gestaltung von Anreizstrukturen siehe bspw. Picot et al. (2012) und Richter und Furubotn (2010).

Zu den Durchsetzungsproblemen von Eigentumsrechten in der Umbruchsphase der Sowjetunion siehe Braguinsky (1999).

Zur ökonomischen Vertragstheorie siehe bspw. Williamson (1985, S. 83 ff.) und Barney und Ouchi (1986, S. 112 f.); im deutschsprachigen Raum siehe Richter und Furubotn (2010) und Picot et al. (2012).

Aufgrund begrenzter Informationsverarbeitungskapazität oder unverhältnismäßig hoher Kosten der Vertragsgestaltung (Transaktionskosten) bleibt stets eine Unsicherheitslücke, die es durch andersartige Mechanismen wie Vertrauen oder Reputation zu schließen gilt. Solche Mechanismen berücksichtigen die Tatsache, dass vergangene, gegenwärtige und zukünftige Beziehungen zwischen den Vertragsparteien eine gewichtige Rolle spielen (vgl. Richter und Furubotn 2010).

Ein gänzlich expliziter Vertrag erfasst alle Eventualitäten in schriftlicher Form und ist damit problemlos gerichtlich durchsetzbar. Ein solcher Vertrag wird in der Realität jedoch nie vorzufinden sein, da die explizite Erfassung aller Vertragsaspekte mit sehr hohen Transaktionskosten verbunden ist.

Die Principal-Agent-Theorie basiert im Wesentlichen auf Arbeiten von Ross (1973); Fama (1980); Jensen (1983) und Jensen und Merkling (1976). Wichtige Beiträge im englischsprachigen Raum liefern bspw. Harris und Raviv 1979; Rasmussen (1989); Eisenhardt (1989). Im deutschsprachigen Raum siehe bspw. Jost (2001c); Meinhövel (2005, S. 65 ff.); Picot et al. (2012, S. 89 ff.); Göbel (2002, S. 98 ff.); Bannier (2005) und Wolf (2008, S. 276 ff.).

Zum positiven Ansatz der Prinzipal-Agent-Theorie, der stark argumentativ ausgerichtet ist vgl. Meinhövel (2005, S. 73 ff.).

Normative Principal-Agent-Ansätze sind mathematischer Natur, zeichnen sich durch eine mikroökonomische Fundierung aus und verwenden zur Optimalitätsbestimmung das Pareto-Kriterium (vgl. Meinhövel 2005, S. 69 ff.; Richter und Furubotn 2010, S. 215 f.).

Horsch (2005, S. 81 ff.) zeigt am Beispiel direkter Finanzkontrakte, wie die Adverse-selection-Problematik in Form einer mehrstufigen Reaktionsspirale letztendlich zu einem Marktzusammenbruch führen kann.

Einen Überblick über Anwendungen der Principal-Agent-Theorie im Unternehmenskontext liefert Jost (2001a, S. 32 ff.).

Siehe zur Corporate Governance Diskussion aus Sicht der Principal-Agent-Theorie bspw. Witt (2001, S. 85 ff.); Welge und Eulerich (2014).

Die untersuchten Unternehmungen entstammten dem Steinkohlebergbau, der Stahlindustrie, der Schiffsbauindustrie und der Textilindustrie und waren mit erheblichen Problemen der Nachfrageschrumpfung konfrontiert.

Vgl. z. B. Reuer und Miller 1997; Chi 1994; Cordeiro 1993; Parkhe 1993; Bottom et al. 2006.

Ronald Coase gilt als einer der Gründungsväter der modernen Transaktionskostentheorie (vgl. Pies 2000).

Commons (1931, S. 652 ff.; 1934, S. 55 ff.) unterscheidet drei Arten von Transaktionen: „Rationing Transactions“ beziehen sich auf die Allokation von Ergebnisbeiträgen und Ansprüchen an der Wertschöpfung einer Unternehmung, „Bargaining transactions“ zielen auf die Übertragung von Verfügungsrechten durch Verträge ab und „Managerial Transactions“ konzentrieren sich auf das Handeln von Entscheidungsträgern in hierarchischen Organisationen (vgl. dazu auch Jansen 2005, S. 106 f.). Unter Transaktion wird zunächst die Übertragung von Gütern, Leistungen oder Verfügungsrechten über eine technisch trennbare Schnittstelle hinweg verstanden (vgl. Richter und Furubotn 2010).

Siehe dazu Pies 2001; Williamson und Masten 1999.

Zu den Konzepten „rationality“, „bounded rationality“ und „organic rationality“ im Rahmen der modernen Transaktionskostentheorie vgl. Williamson 1985, S. 45 f.

Zur Bedeutung der Opportunismusannahme in der modernen Transaktionskostentheorie vgl. Williamson 1985, S. 47 ff.

Vgl. dazu ausführlich Williamson (1975) und im Überblick Kreikebaum et al. (2002, S. 32 ff.).

Zum Konzept der „fundamental transformation“ vgl. Williamson 1985, S. 61.

Vgl. dazu Williamson 1971.

Vgl. dazu Franck und Jungwirth 2001.

Zur Transationskostentheorie in der Personalökonomik siehe Alewell und Hackert 1998, Alewell und Martin 2006; Eigler 2001.

Williamson (1991) zeigt in einer seiner späteren Arbeiten, dass neben der rein marktlichen bzw. hierarchischen Transaktionsabwicklungsmechnismen auch hybride Organisationsstrukturen (d. h. Allianzen oder Netzwerke) transaktionskostenminimierende Resultate liefern können (vgl. dazu auch Al-Laham und Kudic 2007).

Zum Lösungskonzept „Nash-Gleichgewicht“ siehe bspw. Bester 2012.

Jede Handlungsalternative ist mit bestimmten Handlungskonsequenzen („pay off’s“) verbunden, die im strengen Sinne unter Verwendung ordinaler Nutzeneinheiten quantifiziert werden, sodass die Bildung von Rangordnungen möglich ist.

Einen Überblick liefern Myerson 1999, S. 1067 ff.; Smith und Winterfeldt 2004, S. 568 ff.

Harsanyi lieferte wichtige Beiträge zur Erforschung nicht-kooperativer Spielsituationen und bei der Entwicklung neuartiger Lösungskonzepte.

Selten gilt als Mitbegründer der experimentellen Spieltheorie und lieferte wichtige Beiträge zur evolutorischen Spieltheorie und zur Problematik der begrenzten Rationalität. Hervorzuheben ist die Entdeckung und Entwicklung des „chainstoreparadoxons“, des Lösungskonzeptes „Teilspielperfektheit“ und des Phänomens der „trembling-hand“.

Insbesondere Analyse von Konfliktsituationen unter Verwendung spieltheoretischer Ansätze.

Vgl. zum Konzept der Harsanyi-Transformation z. B. Amann 1999, S. 21 f.

Zu Spielen unter imperfekter Information siehe Osborne 2004, S. 271 ff.; Dutta 1999, S. 291 ff.

Vgl. dazu Osborne 2004, S. 377 ff.; Amann 1999, S. 29 ff.

Zum Lösungskonzept gemischter Strategien vgl. Amann 1999, S. 13 ff.; Osborne 2004, S. 99 f.

Siehe bspw. zu endlich oft wiederholten Gefangenendilemmaspielen Osborne (2004, S. 424) oder zu unendlich oft wiederholte Gefangenendilemmaspielen Osborne (2004, S. 426).

Sowohl simultane als auch sequentielle Spiele lassen sich grundsätzlich unter Verwendung beider Darstellungsformen (Matrixform bzw. Spielbaum) abbilden. So ermöglicht die Darstellung sequentieller Spiele in Matrixform bspw. die Identifikation teilspielperfekter Gleichgewichte.

Einen guten Überblick über Lösungskonzepte liefern Dixit et al. 2009, Holler und Illing 2003.

Zur Teilspielperfektheit siehe Watson 2007; Pfähler und Wiese 2008; Bester 2012.

Darunter ist ein angekündigter strategischer Spielzug eines Spielers zu verstehen, den ein rational handelnder Gegenspieler aufgrund der vorliegenden Spielsituation „pay-off structure“ nicht ernst nehmen wird.

Zum „timing strategischer Spielzüge“ und zur Bedeutung von glaubwürdigen bzw. unglaubwürdigen Drohungen in diesem Kontext siehe Jost 2001a, c.

Allgemeine Einführungstexte: Dixit und Nalebuff 1997; Dixit und Sketh 2009; Holler und Illing 2003.

Eine Einführung in die Evolutorische Spieltheorie bieten Arnis und Clausing 1999, S. 1386 ff.; Dixit et al. 2009; Steven und Otterpohl 2000, S. 201 ff.

Zur Konzeption der kooperativen Spieltheorie siehe Wiese 2005.

Vgl. zum Zusammenhang von Spieltheorie und Strategischem Management: Saloner et al. 2008; McMillan 1992; Heß 1991; Holler und Illing 2003; Saloner 1991; Camerer 1991; Tirole 1988; im deutschen Sprachraum im Überblick bspw. die Beiträge in Jost 2001a; Völker 1998; Minderlein 1993; insbesondere Feess und Schumacher 2001.

Vgl. dazu Jost 2001a, c.

Vgl dazu Watson 2007; Crasselt und Gassen 2005, S. 29 ff.

Vgl dazu Watson 2007; Dutta 1999, S. 383 ff.; Crasselt und Gassen 2005, S. 132 ff.

Die Unternehmung wird als einzelner Spieler modelliert, da die Spielzüge letztendlich auf Entscheidungen einzelner Individuen (Manager) zurückzuführen sind, die in diesem Fall allerdings annahmegemäß im Sinne des Unternehmens handeln. Von der Principal-Agent Problematik (vgl. bspw. Göbel 2002, S. 98 ff.) wird an dieser Stelle abstrahiert.

Vgl. dazu Granovetter 1985.

Einführungsliteratur zur Industrial Organization Theory: Tirole 1988; Schmalensee 1988, S. 643 ff.; Cabral 2000; Carlton und Perloff 2010. Deutschsprachige Literatur: Tirole 1999; Oberender 1994; Bester 2012; von der Oelsnitz 2000.

Schmalensee (1985) zeigt, dass der Unternehmenserfolg hauptsächlich von der Branchenstruktur abhängt und nur bedingt von unternehmensspezifischen Faktoren zu beeinflussen ist. Rumelt (1991) relativiert die empirischen Befunde von Schmalensee und zeigt, dass Branchenstruktureffekte weitaus geringer ausfallen. Zu dieser Diskussion siehe auch McGahan und Porter 1997. Zur Existenz, Wirksamkeit und dem Einfluss von „corporate-level effects“, „industry-level effects“ bzw. „firm-level effects“ auf die Performance siehe bspw. Bowman und Helfat 2001; Ruefli und Wiggins 2003; Hawawnini et al. 2003.

In empirischen Studien konnten zwar stabile Beziehungen zwischen mehereren abhängigen und unabhängigen Konstrukten des SCP-Paradigmas identifiziert werden, diese sind allerdings als Korrelationen „beschreibende Statistik“ und nicht als strikt kausale Beziehungen zu interpretieren (vgl. Tirole 1999, S. 2; Oberender 1994, S. 67).

Vgl. zur „neuen Industrieökonomik“ bspw. Bester 2012; Cabral 2000; Tirole 1988, 1999; Carlton und Perloff 2010; Schmalensee und Willig 1989; Jacquemin 1986.

Damit sind Märkte mit geringen Markteintritts- bzw. Marktaustrittsbeschränkungen gemeint. Vgl. dazu Baumol et al.1982.

Insbesondere die Entwicklungsfortschritte im Bereich der dynamischen Spieltheorie und die zunehmende Berücksichtigung asymmetrischer Informationsverteilung im Rahmen der Spieltheorie lieferten wegweisende Impuse für die Neue Industrieökonomik (vgl. Tirole 1999, S. 4).

Vgl. zur Diskussion der Industrieökonomik im Rahmen des Strategischen Managements bspw. Minderlein 1993; Neumann 1979; Porter 1981; Baye und Prince 2013; von der Oelsnitz 2000.

Vgl. z. B. D’Aveni 1995; Caves und Ghemawat 1992; Breshnahan und Schmalensee 1987; Harrigan 1980, 1986.

Vgl. zum Konzept der strategischen Gruppen bspw. von der Oelsnitz (2000, S. 1310 ff.) und vertiefend Teil II, B I.4.

Vgl. zu diesen Strategietypen ausführlich Porter 1990, S. 63 ff.

Zur ausführlichen Darstellung und Erklärung der fünf Wettbewerbskräfte im Five-Forces Modell und zum Einsatz des Bezugsrahmens innerhalb der strategischen Umweltanalyse siehe Abschn. 8.1.

Vgl. zur Unterscheidung von „rents“ vs. „profits“ im Strategischen Management Collis 1996.

Zur Identifikation von Mobilitätsbarrieren vgl. Caves und Ghemawat 1992.

Vgl. zum Verhältnis von Industrial-Organization-Forschung und Resource-Based- View bspw. Thiele 1997, S. 35 ff.; Bamberger und Wrona 1996a, S. 130 ff., b, S. 386 ff.; Rasche 1994, S. 35 ff.; zu Knyphausen-Aufseß 1993; Mahoney und Pandian 1992; Conner 1991; Börner 2000.

Es lassen sich im Wesentlichen drei zentrale theoretische Strömungen der Evolutorischen Ökonomik unterscheiden: Die Schumpeter’sche Schule, die sich durch eine starke Prozessorientierung auszeichnet, darwinistische Ansätze zur Erklärung ökonomischer Phänomene weitestgehend ablehnt und insbesondere Innovationen als endogene Triebkräfte des Wandels, industrielle Enwicklungen, Marktstrukturen und Konjunkturzyklen in den Vordergrund rückt (vgl. dazu im Uberblick: Witt 1993, S. 405 ff., 2003, S. 6 ff.; Kolb 2003, S. 631 ff.; Kesting 2003, S. 34 ff.). Darwinistisch gepräge Ansätze der Evolutorischen Ökonomik, die evolutionsbiologische Mechanismen wie Variation, Selektion, Rentention und Reproduktion zur Erklärung ökonomischer Veränderungsprozesse heranziehen, wurden maßgeblich von Thorstein Veblen (1998) geprägt (vgl. dazu im Überblick: Witt 1993, S. 405 ff., 2003, S. 9 ff.). Die Östereichische Schule („austrian economics“) wurde vor allem durch Friendrich August von Hayek beeinflusst, der den Wettbewerb als Entdeckungsverfahren versteht und insbeondere die Rolle des Wissens bzw. der Wissensverteilung und die Bedeutung von Innovatoren in wirtschaftlichen Veränderungsprozessen betont (vgl. dazu im Überblick: Paul und Horsch 2005, S. 138 ff.; Socher 2002, S. 122).

Betrachtet man die traditionellen ökonomischen Denkschulen, so sind bereits erste Überlegungen zu dieser Thematik zu erkennen. So finden sich bspw. bei den Vertretern der Klassischen Schule z. B. Adam Smith (1776), David Ricardo (1817) und später bei Karl Marx (1967) Überlegungen zu dynamischen Entwicklungsprozessen (vgl. Kolb 2003, S. 631; Witt 2003, S. 5).

Vgl. zum ressourcenorientierten Ansatz im Überblick Wernerfelt 1995; daneben Collis und Montgomery 1998; Nolte 1998; Barney 2011, S. 120 ff.; Campbell und SommersLuchs 1997; Krüger und Homp 1997; Thiele 1997; Schendel 1996a; Bamberger und Wrona 1996a, b; Knaese 1996; Rasche 1994; Rühli 1995; Collis und Montgomery 1995; Hamel und Prahalad 1997, 2000; Mahoney und Pandian 1992; Conner 1991; Prahalad und Hamel 1990; Wernerfelt 1984.

Erste Vergleiche zur Fundierung des ressourcenbasierten Ansatzes: Wernerfelt 1984, 1995; Conner 1991; Barney 1991, 1986; Mahoney und Pandian 1992 sowie Peteraf 1993.

Vgl. zu einer tiefergehenden, ökonomisch-fundierten Auseinandersetzung mit dem Konstrukt der „Rente“ im Strategischen Management Collis 1996.

Vgl. vertiefend zur Kritik die Kontroverse von Priem und Butler 2001; Barney 2001; daneben Foss 1997c, S. 351 ff.; Mahoney und Pandian 1992; Al-Laham 2003; Foss 1997b.

Vgl. zu diesem Kritikpunkt bspw. Dierickx und Cool 1989; Levinthal und Myatt 1994; Foss 1997b; Priem und Butler 2001.

Vgl. dazu bspw. Eulgem 1998, S. 24; Güldenberg 2003; Rehäuser und Krcmar 1996.

Dazu zählen u. a. Pautzke 1989; Oberschulte 1994; Willke 1996; Güldenberg 2003; Probst et al. 2012.

Insbesondere Autoren wie Polanyi 1996; Greschner 1996; Nonaka und Takeuchi 2012; Schüppel 1997 usw. folgen diesem Differenzierungsansatz.

Insbesondere die Kodifizierbarkeit bzw. Nicht-Kodifizierbarkeit von Wissen wird als Unterscheidungskriterium hervorgehoben (vgl. bspw. Kogut und Zander 1992; Freiling 2001).

Vgl. zu dieser Argumentationslinie bspw. Winter 1987; Cole 1998; S. 3; McEvily und Chakravarthy 2002.

Daher stellt die im Folgenden vorgelegte Differenzierung wissensbasierter Arbeiten lediglich einen von mehreren möglichen Systematisierungs- bzw. Abgrenzungsvorschlägen dar, sodass nicht der Anspruch erhoben wird, einen vollständigen und überschneidungsfreien Überblick der Forschungsrichtung zu liefern.

Vgl. zu einem Überblick über die Kompetenzdiskussion Hamel und Prahalad 1997; Krüger und Homp 1997 sowie die Beiträge der Sammelbände von Hamel und Heene 1998; Sanchez et al. 1996; Sanchez und Heene 1997; Hammann und Freiling 2000.

So definiert bspw. Rasche (1994, S. 149) (Kern-)Kompetenzen als „Sonderformen“ unternehmensspezifischer Ressourcen, die sich aus „komplexen Interaktionsmustern zwischen personengebundenen Fähigkeiten, intersubjektiven Routinen und tangiblen Aktivposten“ ergeben. Ähnlich argumentieren bspw. auch Krüger und Homp 1997, S. 34; Hennemann 1997, S. 94 ff.

Vergleiche zu einer analogen Einschätzung Müller-Stewens und Lechner 2011; zur Kritik an kompetenzbasierten Ansätzen vertiefend Freiling 2001.

100

Vgl. dazu im Überblick bspw. Moingeon und Edmondson 1996; von Krogh und Roos 1996.

101

So spielen Prozess- bzw. Lernphänomene bspw. im Konzept der Wissensspirale von Nonaka und Takeuchi (1995) eine zentrale Rolle.

102

Spender (1996, S. 54) identifiziert daneben zwei weitere Zugangswege zu diesem Themenfeld, die an dieser Stelle keine weitere Berücksichtigung finden sollen. Vgl. auch Al-Laham 2003a, S. 136.

103

Ein prägender Einfluss wird insbesondere skandinavischen Forschern wie dem Stockholmer „Industrial Institute for Economic and Social Research“ und dem Kopenhagener „DRUID-Projekt“ (Danish Research Unit for Industrial Dynamics) zugesprochen.

104

Derartige Routinen manifestieren sich bspw. in kollektiven Regeln, Verfahrensweisen und Interpretationsmustern oder in Elementen der Unternehmungskultur (bspw. Mythen und Normen). Routinen werden ferner durch eine gemeinsame „Betriebssprache“, spezifische Formen sozialer Interaktionen, kollektiv aktzeptierte Verhaltensweisen und von allen Organisationsteilnehmern geteiltes Basiswissen repräsentiert (vgl. zu einer Diskussion des Routinenkonzepts bspw. Hennemann 1997, S. 88 ff.).

105

Vgl. zu diesem Konstrukt im Überblick Lane et al. 2006; van den Bosch et al. 1999; Zahra und George 2002.

106

So haben Forscher wie Miller und Shamsie (1996) und Villalonga (1999) diesen Zugangsweg bemüht.

107

Während Zander und Kogut (1995) keinen Erfolgseinfluss impliziten, komplexen und sozial eingebundenen Wissens nachweisen können, zeigen McEvily und Chakravarthy (2002), dass derartiges Wissen zu einem Imitationsschutz gegenüber Konkurrenten führt und daher Wettbewerbsvorteile verfestigt.

108

Dieser Befund wird von Henderson und Cockburn (1994); Pisano (1994); DeCarolis und Deeds (1999); Bontis und Crossan (1999) übereinstimmend geteilt.

109

Vgl. zur Differenzierung March 1991.

110

Das ursprüngliche Forschungsprogramm der Population Ecology macht in Teilen Anleihen bei der synthetischen Evolutionstheorie der Biologie, die auf Darwin (1963) zurückgeht. Vgl. zum Forschungsprogramm und seiner Entwicklung Kieser und Woywode 2006; Baum und Shipilov 2006; Baum et al 2006; Baum und Amburgey 2002; Baum 1996; Baum und Singh 1994a, b; Kumbartzki 2002; Amburgey und Rao 1996; Amburgey et al. 1993; Montgomery 1995; Miner et al. 1990; Singh 1990a, b; Singh und Lumsden 1990; Carroll und Hannan 2000; Carroll 1984, 1988; Aldrich 1979, 1986; Semmel 1984; Hannan und Freemann 1977, 1989; McKelvey und Aldrich 1983; McKelvey 1982.

111

Eine Organisation umfasst in diesem Sinne neben Firmen auch öffentliche Einrichtungen wie bspw. Krankenhäuser oder Universitäten (vgl. Schreyögg 2008).

112

Vgl. zum situativen Ansatz Kieser und Walgenbach 2010; Welge 1987.

113

Einen weiteren Auslöser der Variation in Populationen bildet die Speziation: In Folge eines Abspaltungsprozesses von etablierten Organisationen werden neue Organisationen gegründet („Spin-offs“).

114

Hannan und Freeman nutzen zur Modellierung ihrer Wettbewerbstheorie die Lotka- Volterra-Gleichungen für Populationen im Wettbewerb um Ressourcen. Demnach können zwei Populationen nicht langfristig die gleiche Nische besetzen. Die Begrenztheit von Ressourcen bildet daher eine Obergrenze der Diversität eines Systems (Hannan und Freeman 1977).

115

Vgl. zum Humankapital des Gründers auch Gimeno et al. (1997) und zum Sozialkapital auch Brüderl und Preisendörfer (1998).

116

Zur empirischen Untersuchung des Markteintrittsmodus vgl. Dobrev et al. 2001; Hannan et al. 1998; Carroll et al. 1996; Mitchell 1994; Brüderl et al. 1992.

117

Vgl. zu Wandlungsprozessen auf Populationsebene auch Usher und Evans 1996.

118

In einer Untersuchung aller finnischen Tageszeitungen im Zeitraum von 1771 bis 1963 können Amburgey et al. (1993) sowohl strukturelle Trägheit als auch eine Eigendynamik des Wandels belegen.

119

Vgl. zum Konzept und empirischen Untersuchungen der Dichte-Abhängigkeit auch Hannan 1997; Lomi und Larsen 1996; Carroll et al. 1993; Hannan und Carroll 1992.

120

Den Effekt einer verzögerten Dichtewirkung können Carroll/Hannan für fünf Populationen empirisch nachweisen: US-amerikanische Gewerkschaften (1836–1985), argentinische Zeitungen (1800–1900), irische Zeitungen (1800–1970), Zeitungsverlage in der Region San Francisco (1840–1975) sowie US-amerikanische Brauereien (1633–1988).

121

Vgl. zur empirischen Untersuchung der Dichte der Nischen-Überlappung auch Dobrev und Kim 2006; Dobrev et al. 2001.

122

Vgl. zu empirischen Untersuchungen von Wettbewerbsaspekten auch Dobrev et al. 2001; Barnett 1997; Ingram und Inman 1996; Baum und Mezias 1992; Baum und Oliver 1991.

123

Vgl. zum „population level learning“ auch Miner und Anderson 1999.

124

Vgl. zu den Ausgangsüberlegungen zu Routinen McKelvey 1982; Aldrich 1979. Zu empirischen Untersuchungen der Intraorganizational Ecology zu Routinen vgl. auch die Arbeiten von Miner zur Entstehung, Anpassung und zum Verschwinden von Jobs als organisationale Routinen (Miner 1987, 1990, 1991, 1994).

125

Vgl. zu einer Erweiterung und Anwendung des Burgelman-Modells die empirische Studie von Schmidt (2000).

126

Vgl. zur Kritik am Forschungsprogramm Kieser und Woywode (2006) und Young (1988).

127

Vgl. dazu z. B. Ulrich 2001; Bleicher 2011.

128

Vgl. zur Konzeption Kirsch et al. 2007; Kirsch 1991, 1997a, b, c, 2001; van Aaken 2007; Zippel 2005; Guggemos 2000; Eckert 1998; Wadosch 1996; Kernstock 1995; zu Knyphausen-Aufseß 1995; Stetter 1994; Kirsch und Maaßen 1990; Kirsch und Trux 1989.

129

Der gemäßigte Voluntarismus fußt auf den Arbeiten von Rosove 1967; Klages 1971; Mannheim 1967; Popper 2003; Lindblom 1965; Etzioni 1961.

130

Es ist anzumerken, dass nur diejenigen Grundzüge des Theorieentwurfs skizziert werden konnten, die aus unserer Sicht unmittelbaren Bezug für ein Strategisches Management aufweisen; vgl. z. B. zur Konstruktion einer evolutionären Wissenschaftskonzeption Kirsch 1997b bzw. Kirsch et al. 2007, S. 140 ff.

131

Diese Forschungsströmung ist auf Arbeiten der britischen Forschergruppe um Johnson sowie Whittington, im deutschen Sprachraum auf Seidl zurückzuführen (vgl. www.strategy-as-practice.org sowie Johnson et al. 2007).

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Titel: Theoretische Perspektiven des Strategischen Managements
verfasst von: Martin K. Welge
Andreas Al-Laham
Marc Eulerich
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Strategisches Management
Print ISBN: 978-3-658-10647-8

Electronic ISBN: 978-3-658-10648-5

Copyright-Jahr: 2017
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-10648-5_4