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Erschienen in:
These 1: Disruptive Wirkung der Digitalisierung Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. These 5: Chancen im digitalen Wettbewerb

verfasst von : Martin Pätzold

Erschienen in: Neue Wettbewerbspolitik im 21. Jahrhundert

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Wer stellt skalierbare Produkte her und wer profitiert von der Digitalisierung des Wettbewerbs? Hier lässt sich nach der Beobachtung der Entwicklungen der letzten Jahre die folgende Prognose aufstellen – hier als These 5.

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Literatur
Bozem, K., & Nagl, A. (2017). Geschäftsmodelle 4.0: Business Model Building mit Checklisten und Fallbeispielen. Berlin: Springer.
Christensen, C. M., & Raynor, M. E. (2013). The innovator’s solution: Creating and sustaining successful growth. Brighton: Harvard Business Review Press.
Lashinsky, A. (2017). Ubermacht. Fahrziel Weltherrschaft – wie Uber weltweit nicht nur die Taxibranche aufmischt. Kulmbach: Plassen.
Sieren, F. (2018). Zukunft? China! Wie die neue Supermacht unser Leben, unsere Politik, unsere Wirtschaft verändert. München: Penguin.
Metadaten
Titel
These 5: Chancen im digitalen Wettbewerb
verfasst von
Martin Pätzold
Copyright-Jahr
2019
Buch
Neue Wettbewerbspolitik im 21. Jahrhundert

Print ISBN: 978-3-658-27619-5

Electronic ISBN: 978-3-658-27620-1

Copyright-Jahr: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-27620-1_5