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Erschienen in:

2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Thinking Like a Crisis Manager

verfasst von : Ian I. Mitroff

Erschienen in: Combatting Disruptive Change

Verlag: Palgrave Macmillan US

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Abstract

This chapter shows what all organizations need to do to be able to anticipate and plan for the broadest range and types of crises can now strike any organization. It shows how the Jungian personality typology leads to a broader, more comprehensive form of Crisis Management.

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Titel: Thinking Like a Crisis Manager
verfasst von: Ian I. Mitroff
Verlag: Palgrave Macmillan US
Buch: Combatting Disruptive Change
Print ISBN: 978-1-137-60043-1

Electronic ISBN: 978-1-137-60044-8

Copyright-Jahr: 2016
DOI: https://doi.org/10.1057/978-1-137-60044-8_4