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3. TMO | Strategie – Ziel – Plan – und Projekt los!

  • 2024
  • OriginalPaper
  • Buchkapitel
Erschienen in:

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Zusammenfassung

Das Kapitel behandelt die strategische Planung und Umsetzung von Projekten im Kontext des Transformation-Management-Office (TMO). Das TMO-Team repräsentiert das Unternehmen und vertritt dessen Ziele und Veränderungen. Die strategische Planung umfasst die Definition des Projektauftrags, die Motivation und die Rahmenbedingungen. Besondere Aufmerksamkeit wird der Kommunikation und dem Onboarding neuer Teammitglieder geschenkt. Tools wie Microsoft Teams und der Project Canvas werden als wesentliche Instrumente für die Projektplanung und -durchführung vorgestellt. Das Risikomanagement wird als kritischer Erfolgsfaktor betont, wobei verschiedene Methoden zur Risikoidentifizierung und -bewältigung präsentiert werden. Das Kapitel bietet praktische Tipps und Best Practices für ein erfolgreiches Projektmanagement und die erfolgreiche Umsetzung von Transformationsprojekten.

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Titel
TMO | Strategie – Ziel – Plan – und Projekt los!
Verfasst von
Sylvia Kern
Copyright-Jahr
2024
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-69335-3_3
    Bildnachweise
    Schmalkalden/© Schmalkalden, NTT Data/© NTT Data, Verlagsgruppe Beltz/© Verlagsgruppe Beltz, EGYM Wellpass GmbH/© EGYM Wellpass GmbH, rku.it GmbH/© rku.it GmbH, zfm/© zfm, ibo Software GmbH/© ibo Software GmbH, Lorenz GmbH/© Lorenz GmbH, Axians Infoma GmbH/© Axians Infoma GmbH, genua GmbH/© genua GmbH, Prosoz Herten GmbH/© Prosoz Herten GmbH, Stormshield/© Stormshield, MACH AG/© MACH AG, OEDIV KG/© OEDIV KG, Rundstedt & Partner GmbH/© Rundstedt & Partner GmbH