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2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

8. Too Similar

verfasst von : Li Way Lee

Erschienen in: Industrial Organization

Verlag: Springer International Publishing

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Abstract

Complex firms tend to be similar to each other. For example, many banks offer complex arrays of products and services, and yet the arrays all look similar. You can’t pick out your bank from a lineup by merely looking at what it offers. In this chapter I suggest that similarity does not serve us well. Smallpox spreads faster when we are more similar. Panics and bubbles and chaos thrive when things around us look similar. I illustrate how firms become similar—too similar, rather—when managers pursue market share.

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Literatur
Haldane, Andrew. 2009. Rethinking the Financial Network. Amsterdam: Speech Delivered at the Financial Student Association.
Hotelling, Harold. 1929. Stability in Competition. Economic Journal 39 (Mar.): 41–57.CrossRef
Shiller, Robert. 2005. Irrational Exuberance. 2nd ed. Princeton, NJ: Princeton University Press.
Tversky, Amos. 1977. Features of Similarity. Psychological Review 84: 327–352.CrossRef
Tversky, Amos, and Itamar Gati. 1978. Studies of Similarity. In Cognition and Categorization, ed. Eleanor Rosch and Barbara B. Lloyd, 79–98. Hillsdale, NJ: Lawrence Erlbaum.
Metadaten
Titel
Too Similar
verfasst von
Li Way Lee
Copyright-Jahr
2019
Buch
Industrial Organization

Print ISBN: 978-3-030-26236-5

Electronic ISBN: 978-3-030-26237-2

Copyright-Jahr: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-030-26237-2_8