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Agile Methoden

Aus der Redaktion

"Manager brauchen künftig Know-how-Transferfähigkeit"

Was müssen Führungskräfte aktuell und künftig können? Auf diese scheinbar einfache Frage hat Springer-Autor Enrico Sass komplexe Antworten. Springer Professional sprach mit ihm über die wichtigsten Managementkompetenzen.  

Zu wenig Innovationen gefährden Unternehmen

Ohne Innovationen kein Wachstum: Daher blickt ein Großteil der Führungskräfte skeptisch in die Zukunft und zweifelt an der Überlebensfähigkeit ihres Unternehmens, so eine globale Studie. 

"Im IT-Projektmanagement punkten Quereinsteiger"

Karriere Interview

Der Fachkräftemangel in Informatik-Berufen ist ein Dauerproblem für Unternehmen. Diese müssen neu denken, um offene Stellen zu besetzen. Insbesondere im IT-Projektmanagement eröffnen sich für Quereinsteiger neue Chancen, so Dozentin Katherina Döpke.

"Agil geführte Banken haben eine höhere Resilienz"

Bank-IT Interview

Digitale Technik sollte Bankprozesse ganzeitlich verändern, rät Experte Michael Baldauf im Interview. So gestalten Institute ein intelligentes Risikomanagement, das sie resilient und adaptionsfähig macht. Dafür nötig ist ein agiles Mindset.

Vorbereitung führt zum Transformationserfolg

Transformationsprojekte in Unternehmen gibt es viele. Digitalisierung und Nachhaltigkeit sind dabei nicht gerade die kleinsten Vorhaben. Damit der Wandel nicht scheitert, müssen Unternehmen ihre Hausaufgaben bereits im Vorfeld gut machen.

"New Work ist oft ein Sammelsurium von Maßnahmen"

Nicht alles, was in der Arbeitswelt neu und modern ist, verdient die Bezeichnung New Work, so Expertin Katherina Harsch. Im Interview spricht sie über Frithjof Bergmanns Konzept, was davon übrig blieb und wie mit New Work eine Win-Win-Situation für Unternehmen entsteht.

Offene Firmenkultur macht Banken effizienter

Bankstrategie Gastbeitrag

Mitarbeiter in Finanzunternehmen hüten ihr Know-how besser als es in anderen Branchen üblich ist. Um innovativer und agiler zu werden, müssen diese Wissenssilos verschwinden. Das erfordert eine starke IT, crossfunktionale Teams und vor allem ein offenes Mindset.

Deutsche Wirtschaft im digitalen Dornröschenschlaf

Transformation Schwerpunkt

Weltweit kommen Firmen mit der Transformation nicht wie geplant voran. Deutsche Unternehmen gehen die Digitalisierung allerdings besonders zögerlich an. Doch wer den Wandel jetzt nicht wuppt, wird abgehängt.

Zeitschriftenartikel

01.02.2024 | Strategie

Wie Führungskräfte führen lernen

Führungskräfte haben es nicht leicht. So sollen sie Hierarchien abbauen und zugleich mehr führen. Klar ist, ihre Rolle ändert sich. Für den digitalen Wandel ist ein transformationaler Führungsstil gefragt. Wie können Führungskräfte ihn erlernen?

Open Access 21.12.2023 | Schwerpunkt

Digitale Kompetenzen im Wandel: Eine Neubewertung digitaler Kompetenzen in der IT-Funktion eines Automobilunternehmens

Die digitale Transformation verändert nicht nur die Geschäftsmodelle und Unternehmensstrategien von Automobilunternehmen, sondern impliziert ebenfalls einen Wandel der Anforderungen an die digitalen Kompetenzen in deren IT-Funktion. Obwohl die …

Open Access 06.11.2023 | Hauptbeiträge - Thementeil

Wenn mehr Ganzheit gefordert wird – Agile Teams und ihre Personen

Dieser Artikel für die Zeitschrift Gruppe Interaktion Organisation (GIO) beleuchtet zunächst den theoretischen Diskurs zum Wechselspiel zwischen Person und Rolle und dessen Bedeutung für Teamarbeit. Darauffolgend wird auf …

17.10.2023 | Hauptbeiträge – Thementeil

Gruppendynamische Kompetenzen für Führungskräfte von agilen Teams

Dieser Beitrag in der Zeitschrift „Gruppe. Interaktion. Organisation“ (GIO) zeigt anhand von Beispielen aus der Praxis wie gruppendynamische Kompetenzen und Modelle bei der Führung von agilen Teams unterstützen können. Denn immer mehr …

Buchkapitel

2024 | OriginalPaper | Buchkapitel

Einführung zentraler Begriffe und Konzepte

In einer sich rasant entwickelnden, digitalisierten Welt sind die Begriffe und Konzepte der digitalen Transformation, Agilität, neuer Arbeitsweisen, des Verstehens und der Enterprise-Architektur von zentraler Bedeutung. Sie bilden das Rückgrat für …

2024 | OriginalPaper | Buchkapitel

Kognitive Aufmerksamkeit: Wie Enterprise-Architekten mit kognitiven Techniken die Tücken unserer Wahrnehmung und das Rauschen unserer Intuition meistern

In einem Unternehmen strategische Entscheidungen zu treffen ist schwer, aber wichtig. Die Qualität der strategischen Architekturentscheidungen beeinflusst wesentlich den Erfolg der digitalen Transformationsprojekte. In menschlichen …

2024 | OriginalPaper | Buchkapitel

Prozessorganisation und -transformation

In diesem Kapitel werden der Zusammenhang zwischen Prozessen (Ablauforganisation) und (Aufbau-) Organisation diskutiert und Leitlinien zur Gestaltung einer prozessorientierten Organisation im Supply-Chain-Umfeld vorgestellt. Hierzu werden zunächst …

2024 | OriginalPaper | Buchkapitel

Service Learning und Twin Transformation – Das Beispiel der Summer School ‚Nachhaltigkeit und Digitalisierung‘ im Landkreis Lichtenfels

Die Digitalisierung hat sowohl positive als auch negative Auswirkungen auf unsere Gesellschaft, welche sich mitten in einem fundamentalen Transformationsprozess befindet. Mit den 17 Zielen nachhaltiger Entwicklung wird ein normativer Kompass …

In eigener Sache