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218 Suchergebnisse für:

Führungstools 

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  1. 2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

    Effektive Führungsinstrumente und Führungstools im Leadership

    Die zwölf Denkanstöße des vierten Kapitels beschreiben einige ausgewählte Instrumente und Tools, die ein Leader bevorzugt einsetzt. Die Auswahl strebt naturgemäß keine Vollständigkeit an.

    verfasst von:
    Dr. Dieter Hohl, Dieter Hohl
    Erschienen in:
    Leadership neu gedacht (2021)
  2. 2024 | OriginalPaper | Buchkapitel

    Kennzahlen und ihre Mechanik in einem Franchisesystem

    Kennzahlen und Richtwerte sind unentbehrliche Bestandteile eines funktionierenden Franchisesystems. Der Franchisegeber sowie der Franchisenehmer können von der Nutzung der Kennzahlen profitieren. Dem Franchisegeber eröffnet sich die Möglichkeit …

    verfasst von:
    Hermann Riedl, Christian Schwenken
    Erschienen in:
    Praxisleitfaden Franchising (2024)
  3. 2023 | OriginalPaper | Buchkapitel

    Führung in der Wissenschaft

    Exzellenz in Forschung und Lehre durch ethikorientierte Führung

    Führung in der WissenschaftFührung in der Wissenschaft ist herausfordernd und komplex. Gleichzeitig ist effektive Führungeffektive Führung ein zentraler Erfolgsfaktor für ForschungsteamsForschungsteams. Ethikorientierte FührungEthikorientierte …

    verfasst von:
    Regina Dutz, Kristin Knipfer, Claudia Peus
    Erschienen in:
    Handbuch Mitarbeiterführung (2023)
  4. 2023 | OriginalPaper | Buchkapitel

    Umbau traditioneller Geschäftsmodelle in die digitale Welt: Das CFO Transformation Toolkit

    Digitales Nutzer- und Kundenverhalten und digitale Technologien bilden zunehmend die Grundlage für neue Geschäftsmodelle. Während etablierte Unternehmen mit langjährigem Kundenverständnis und hervorragendem Produktions- und Forschungs-Know-how …

    verfasst von:
    Stephan Bergamin
    Erschienen in:
    Agile Finance Transformation (2023)
  5. 2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

    Das System im System integrieren

    Wie „systemisch“denken, definieren und führen die betrachteten Normen und Standards die Unternehmen? Berücksichtigen sie die aktuellen Erkenntnisse und Vorstellungen einer komplexen und dynamischen Welt außer- und innerhalb des betrieblichen …

    verfasst von:
    Susanne Petersen
    Erschienen in:
    Führung und Zusammenarbeit in Managementsystemen (2016)
  6. 2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

    FührungstoolsFührungstool

    Instrumentarien für motivierendes Führen

    So wie ein Arzt weiß, dass er einen Patienten nur dann wirklich erfolgreich behandeln kann, wenn eine treffende Diagnose vorliegt, wissen Sie nun, dass motivierendes Führungshandeln den gleichen Gesetzen folgt: Erst wenn Ihnen die Motive Ihrer …

    verfasst von:
    Dr. Georg Hellmann, Jens Hollmann, Georg Hellmann
    Erschienen in:
    Führungskompetenz in der öffentlichen Verwaltung (2017)
  7. 2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

    FührungstoolsFührungstool

    Instrumentarien für Ihre Teamentwicklung

    Als Führungskraft haben Sie die Verantwortung für Ihr Team. Mit gut organisierten Teams erzielen Sie optimale Ergebnisse. Gute Verwaltungsarbeit geht mit guten fachlichen und sozialen Teamstrukturen Hand in Hand. Dieses Kapitel unterstützt Sie bei …

    verfasst von:
    Dr. Georg Hellmann, Jens Hollmann, Georg Hellmann
    Erschienen in:
    Führungskompetenz in der öffentlichen Verwaltung (2017)
  8. 2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

    Alphabetischer Lexikonteil

    Der Leitsatz „Constantia et Labore“ (fr: Travail et Persévérance, de: Arbeit und Ausdauer) wird Christoffer Plantijn (1520-1589) zugeschrieben, nach dem der Schriftfont „Plantin“ benannt wurde, auf den wiederum moderne Serifenschriften, wie die …

    verfasst von:
    Hans-Dieter Zollondz, Michael Ketting, Raimund Pfundtner
    Erschienen in:
    Lexikon Qualitätsmanagement: Handbuch des Modernen Managements auf Basis des Qualitätsmanagements (2016)
  9. 2023 | OriginalPaper | Buchkapitel

    Die eigene Praxis befragen und selbst beschreiben

    In Kap. 10 wird einerseits eine „Checkliste“ zur Reflexion der Führungs- und Innovationsrealität im eigenen Unternehmen vorgestellt, die als Diskussionsgrundlage vor der Auswahl potenzieller Führungs- und Managementinstrumente zur …

    verfasst von:
    Stephanie Kaudela-Baum, Jacqueline Holzer, Pierre-Yves Kocher
    Erschienen in:
    Innovation Leadership (2023)
  10. 13.06.2023 | Change Management | Schwerpunkt | Online-Artikel

    Arbeit muss radikal umgedacht werden

    Viele Führungskräfte wissen, dass die klassischen Arbeitsmodelle und Denkweisen überholt sind. Doch bei den Veränderungen hakt es oft, so eine Studie. Entscheidend ist ein neues Verständnis von Führung und Zusammenarbeit.

  11. 2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

    Führungstools: Führungsstil, Mitarbeitergespräch und Machtfaktoren

    Richtig und wirksam zu führen bedeutet, dass Sie als Führungskraft auf das Verhalten Ihrer Mitarbeiter Einfluss nehmen. Ihr individueller Führungsstil wird von Ihren Mitarbeitern unterschiedlich wahrgenommen. Ob dieser nun als „streng und hart“ oder

    verfasst von:
    Matthias Hettl
    Erschienen in:
    Mitarbeiterführung mit dem LEAD-Navigator® (2013)
  12. 31.05.2023 | Personalführung | Schwerpunkt | Online-Artikel

    Miese Chefs vergraulen Fachkräfte

    Über die große Resignation nach Corona mit ihrer Kündigungswelle wurde viel philosophiert. Dabei sollte nicht übersehen werden, dass die Suche nach einem anderen Lebenssinn als Arbeit nur ein Teil des Problems ist. Denn oft sind Führungskräfte der Grund für den Jobwechsel. 

  13. 17.05.2023 | Konfliktmanagement | Interview | Online-Artikel

    "Konfliktmanagement ist Teil der Führungsverantwortung"

    Mediation in Unternehmen lohnt sich, um interne Konflikte zu lösen. Nicht immer braucht es dazu externe Mediatoren. Oft reicht es, wenn Manager über mediative Kompetenzen verfügen, um Spannungen im Team zu beseitigen, so Experte Stephan Proksch im Gespräch. 

  14. 19.04.2023 | Unternehmensorganisation | Schwerpunkt | Online-Artikel

    Schluss mit dem Meeting-Terror

    Nervtötender Zeiträuber oder ergebnisorientierter Austausch: Wie Meetings von den Beteiligten wahrgenommen werden, hängt stark vom Ablauf ab. Damit Besprechungen nicht zur Zeit- und Geldverschwendung werden, müssen sie gut organisiert werden.

  15. 31.03.2023 | Führungsqualität | Kolumne | Online-Artikel

    Harte CEOs für harte Zeiten?

    Chefs sollen menschlich sein und nicht nur harte Hunde. Das predigen Unternehmensberater seit Jahren. Und doch wird gerade in Krisenzeiten der Ruf nach einer strengen Hand an der Unternehmensspitze laut. Ein grober Irrtum, warnt Executive Coach Julius Bachmann.

  16. 03.04.2023 | Change Management | Schwerpunkt | Online-Artikel

    Identifikation sinkt in Change-Prozessen rapide

    Viele Beschäftigte ächzen unter den permanenten Veränderungen, die sie im Job bewältigen müssen. Darunter leidet die Verbundenheit mit dem Arbeitgeber, so eine Studie. Nötig sind bessere Einbindung und Kommunikation.

  17. 31.01.2023 | Mitarbeiterbindung | Schwerpunkt | Online-Artikel

    Was Mitarbeitende wirklich zufriedener macht

    Laut einer aktuellen Umfrage sind mehr Frauen unzufrieden mit ihrer Arbeit als Männer. Und viele erwägen einen Jobwechsel. Woran es liegt und wie Unternehmen gegensteuern können.

  18. 24.01.2023 | Digital Leadership | Schwerpunkt | Online-Artikel

    Die neuen Leiden der Sandwich-Manager

    Mittel-Manager haben in Unternehmen seit jeher einen schweren Stand. Über den eigenen Mitarbeitern, aber unter zahlreichen anderen Führungskräften angesiedelt, sind sie in der Sandwich-Position gefangen. Das hybride Arbeiten bereitet ihnen zusätzlich Stress.

  19. 12.12.2022 | Selbstmanagement | Interview | Online-Artikel

    "Priming kann unsere Performance steigern"

    Reize beeinflussen das Fühlen und Denken. Gezielt eingesetzt, führt Priming zu bestimmten Verhaltensweisen. Wie sich damit Teamarbeit, Verhandlungen oder das Selbstmanagement positiv formen lassen, erklärt Expertin Christa Kolodej im Interview. 

  20. 2023 | OriginalPaper | Buchkapitel

    Entwicklung der Innovationsstrategie

    Wir zeigen, wie eine InnovationsstrategieInnovationsstrategie ganz konkret entwickelt werden kann. Wir benötigen dazu zwei Strategien: eine klassische Strategie, die Strategy for ExcellenceStrategy for Excellence, welche sich auf die Bedürfnisse …

    verfasst von:
    Daniel Huber, Heiner Kaufmann, Martin Steinmann
    Erschienen in:
    Innovationsstrategie (2023)

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NEAR(..., ..., ) Findet Dokumente, in denen beide Begriffe in beliebiger Reihenfolge innerhalb von maximal n Worten zueinander stehen. Empfehlung: wählen Sie zwischen 15 und 30 als maximale Wortanzahl (z.B., NEAR(hybrid, antrieb, 20)).
* Findet Dokumente, in denen der Begriff in Wortvarianten vorkommt, wobei diese VOR, HINTER oder VOR und HINTER dem Suchbegriff anschließen können (z.B., leichtbau*, *leichtbau, *leichtbau*).
? Findet Dokumente mit dem Suchbegriff in verschiedenen Schreibweisen, hier mit s oder z, also organisation und organization. Das ? steht für eine einzige Stelle (z.B., organi?ation).
& + - Sonderzeichen werden als UND interpretiert (z.B., Mann + Hummel).

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