Train-the-Trainer

Trainer 2000… der Trainer als Berater … Strategie-umsetzende Personalentwicklung in Lernenden Unternehmen … — Schlagworte, provokative Thesen und kein Ende. Welche Anforderungen stellt nun ein Lernendes Unternehmen an interne oder externe Mitarbeiter, die als Trainer und/oder Entwicklungsberater für eine Organisation tätig sind? Nach wie vor bleibt es bei den drei Kernkompetenzen: der methodisch-strategischen, der Fachund Sachkompetenz sowie der sozialen, persönlichen und emotionalen Kompetenz. Was steckt nun zukünftig hinter diesen drei Säulen anspruchsvollen Trainings? Welche neuen Herausforderungen ergeben sich daraus für die modern Trainerausbildung?