Transaktions-Controlling

Der Ausdruck Controlling wird in unterschiedlichen Zusammenhängen und mit unterschiedlichen Inhalten verwendet. Eine einheitliche Definition gibt es nicht.1 Verschiedene Controlling-Konzeptionen fuhren vielmehr zu spezifischen Controlling-Begriffen.2 Es überstiege den Rahmen dieser Arbeit, wollte man die verschiedenen, im Zeitablauf aufgetretenen Controlling-Konzepte gegeneinander abgrenzen.3 Konsens dürfte darin bestehen, daß es sich bei Controlling um eine Managementfunktion handelt, die der zielorientierten Steuerung von Unternehmensprozessen durch Planung, Informationsversorgung und Kontrolle dient.4 In diesem Sinne definiert P. Horvath (1978) Controlling als ein Führungssystem, das Planung, Kontrolle und Informationsversorgung koordiniert.5 V.H. Peemüller (1992) sieht Controlling als System, dessen Aufgabe es ist, die Unternehmensfuhrung mit Informationen zu versorgen, die für die Planung, Steuerung und Kontrolle des Unternehmens erforderlich sind.6 L. Lachnit (1992) definiert Controlling als Unternehmens-Servicefunktion, die darauf gerichtet ist, der Unternehmensführung bei der zierlorientierten Lenkung der Unternehmung auf konzeptioneller, instrumenteller und informatorischer Basis behilflich zu sein.1