Gunter Dueck, einst IBM-Cheftechnologe und Mathematik-Professor, mahnt, Manager nicht nur noch Prozesse zu optimieren. Damit ersticken sie Kreativität und Innovationskraft, warnt er.
Gunter Dueck arbeitete fast 25 Jahre bei IBM Deutschland, zuletzt als Chief Technology Officer (CTO) konkret an neuen Wachstumsfeldern wie Cloud Computing und grundsätzlich an der strategischen und technologischen Ausrichtung des Unternehmens inklusive Cultural Change. Seine "leidenschaftliche Fundamentalkritik an der Arbeitsgesellschaft" brachte ihm den Ruf als Querdenker und den Spitznamen "Wild Duck" ein. Vor seiner IBM-Zeit hatte er Betriebswirtschaft und Mathematik studiert, in letztgenannter Disziplin promoviert und an der Universität Bielefeld als Professor gelehrt. Seine Bücher bewegen sich thematisch zwischen Management- und Welt-Verbesserung.
