Transformation im Bereich der Produktentwicklung: Ein fünftägiges Mikroprojekt

Das Kapitel beschreibt die Herausforderungen und Lösungsansätze eines globalen Automobilkomponentenherstellers bei der Transformation seiner Produktentwicklung. Durch die Anwendung des Drei-Säulen-Modells und der aktivitätsbasierten Organisation wurden kritische Prozesse und Führungsprinzipien neu gestaltet. Ein fünftägiges Mikroprojekt diente als Pilotprojekt, um die Zusammenarbeit und Effizienz zu steigern. Dieser Ansatz ermöglichte eine ganzheitliche Sicht auf die Produktentwicklung und führte zu einer signifikanten Verbesserung der Zeit-to-Market. Die Ergebnisse und Erfahrungen aus diesem Projekt bieten wertvolle Einblicke für andere Unternehmen, die ähnliche Transformationen anstreben.