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2024 | OriginalPaper | Buchkapitel

10. Transformation und Wandel zu mehr ESG, CSR, SDG und Nachhaltigkeit

verfasst von : Marc Helmold, Johannes Treu, Jürgen Fritz, Florian Hummel

Erschienen in: ESG, CSR und SDG als langfristiger Wettbewerbsvorteil

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Transformation beinhaltet den ständigen und systematischen Wandel von Organisationen mit dem Ziel nachhaltiger Veränderungen von Prozessen, Abläufen, Strukturen und der Kultur (Helmold, 2022). Ein wichtiges Element ist die Implementierung von Innovationen und Nachhaltigkeitsstrategien. Transformation ist ein zentraler Bestandteil des Change-Managements oder Änderungsmanagements. Das Änderungsmanagement umfasst die Implementierung einer neuen Mission, Vision, Strategien, Strukturen, Systeme, Prozesse und Verhaltensweisen in einer Organisation.

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Literatur
Helmold, M. (2021). Leadership and Kaizen. Fundamentals from cases and examples in operations and supply chain management. Springer Cham.
Helmold, M. (2022). Strategic performance management. Achieving long-term competitive advantage through performance excellence. Springer Cham.
Helmold, M., & Samara, W. (2019). Progress in performance management. Industry insights and case studies on principles, application tools, and practice. Springer Heidelberg.
Helmold, M., & Terry, B. (2021). Operations and supply management 4.0. industry insights, case studies and best practices. Springer Cham.
Helmold, M., Dathe, T., & Hummel, F. (2019). Erfolgreiche Verhandlungen. Best-in-Class Empfehlungen für den Verhandlungsdurchbruch. Springer Wiesbaden.
Helmold, M., Dathe, T., & Hummel, F. (2020). Successful international negotiations. A practical guide for managing transactions and deals. Springer Cham.
Hiatt, J. (2006). ADKAR: A model for change in business, government and our community. Prosci Learning Center Publications New York.
Kotter, J. P. (1996). Leading change: Why transformation efforts fail. Harvard Business Review, 2, 59–67.
Kotter, J. P. (2011). Leading Change: Wie Sie Ihr Unternehmen in acht Schritten erfolgreich verändern (1. Aufl., S. 2011). Vahlen.CrossRef
Lauer, T. (2019). Change Management. Der Weg zum Ziel. Springer Wiesbaden.
Lauer, T. (2020). Change management. Fundamentals and success factors. Springer Cham.
Little, J. (2014). Lean change management: Innovative practices for managing organizational change. Happy Melly Express.
Vahs, D. (2019). Organisation: Ein Lehr- und Managementbuch. Schäfer Poeschel Stuttgart.
Volk, H. (2018). Emotionale Dynamik eines Gespräches verstehen. Was den alltäglichen Wortwechsel entgleiten lässt. Beschaffung aktuell, 6(2018), 70–71.
Metadaten
Titel
Transformation und Wandel zu mehr ESG, CSR, SDG und Nachhaltigkeit
verfasst von
Marc Helmold
Johannes Treu
Jürgen Fritz
Florian Hummel
Copyright-Jahr
2024
Buch
ESG, CSR und SDG als langfristiger Wettbewerbsvorteil

Print ISBN: 978-3-658-44578-2

Electronic ISBN: 978-3-658-44579-9

Copyright-Jahr: 2024

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-44579-9_10

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