Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Bücher
Zeitschriften
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
Themenseite: Projektmanagement

Für Profis und Einsteiger.
Sorgfältig ausgewählte Inhalte, die Ihnen helfen, Ihre Fähigkeiten im Projektmanagement gezielt zu verbessern und Projekte erfolgreich abzuschließen.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben

Tipp

Weitere Kapitel dieses Buchs durch Wischen aufrufen

Erschienen in:
Einleitung Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

6. Transformationsprozess: Überführung einer Hierarchie zur Heterarchie

verfasst von : Michaela Moser

Erschienen in: Hierarchielos führen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen

Zusammenfassung

Die Überführung einer bestehenden Hierarchie in eine Heterarchie greift in die Tiefenstruktur und die gesamte Funktionsweise eines Unternehmens ein. Die Teilprozesse der Transformation und die Transformationsreife bedürfen besonderer Beachtung durch das Management.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Vorheriges Kapitel Heterarchie als moderne Organisationsform der Zukunft
Nächstes Kapitel Moderne Mitarbeiterführung in Heterarchien
Fußnoten
1
Hierarchie-Substitute sind echte Hierarchiealternativen.
 
2
Hierarchie-Modifikationen halten weiterhin an der Hierarchie fest und ändern lediglich einige Stellgrößen der hierarchischen Struktur.
 
3
Hierarchie-Surrogate sind zwar Alternativen zur klassischen Hierarchie, die allerdings weiterhin große Ähnlichkeit und Verwandtschaft mit hierarchischen Über- und Unterordnungsstrukturen aufweisen.
 
4
Sie kann selbstverständlich nur dann erfolgen, wenn es sich nicht um ein inhabergeführtes Unternehmen handelt.
 
5
Es besteht ein klarer Unterschied zwischen Führen und Managen: Während die Führung eine richtungsweisende Orientierung gibt und die Mitarbeiter im Fokus aller Bemühungen sieht, konzentriert sich der Begriff Managen auf die Planung und Optimierung von Organisationsstrukturen und -prozessen.
 
6
Anstelle von Personen können auch Moderationskarten oder Holzpuppen zur Visualisierung des Systems verwendet werden.
 
Literatur
Ackerman Anderson, L. S., Anderson, D., Marquardt, M. (2000). Development, Transition or Transformation. Bringing change leadership into the twenty-first century. Golembiewski, R. (Hrsg.). Handbook of Organizational Consultation. 2. Auflage, S. 36 ff.
Barber, B. (1988). The conequest of politics. S. 210
Bea, F. X., Göbel, E. (2006a). Organisation. Theorie und Gestaltung. 3., neu bearbeitete Auflage, S. 436
Bea, F. X., Göbel, E. (2006b). Organisation. Theorie und Gestaltung. 3., neu bearbeitete Auflage, S. 317
Bleicher, K. (1994a). Haben heutige Organisationen noch Zukunft? Fuchs, J. (Hrsg.). Das kybernetische Modell. Unternehmen als Organismen. 2. Auflage, S. 174 f.
Bleicher, K. (1994b). Haben heutige Organisationen noch Zukunft? Fuchs, J. (Hrsg.). Das kybernetische Modell. Unternehmen als Organismen. 2. Auflage, S. 178
Doppler, K., Fuhrmann, H., Lebbe-Waschke, B., Voigt, B. (2011a). Unternehmenswandel gegen Widerstände: Change Management mit den Menschen. 2., durchgesehene Auflage, S. 25 f.
Doppler, K., Fuhrmann, H., Lebbe-Waschke, B., Voigt, B. (2011b). Unternehmenswandel gegen Widerstände: Change Management mit den Menschen. 2., durchgesehene Auflage, S. 26
Doppler, K., Fuhrmann, H., Lebbe-Waschke, B., Voigth, B. (2011c). Unternehmenswandel gegen Widerstände. Change Management mit den Menschen. 2., durchgesehene Auflage, S. 28
Fischer, G., Risch, S. (1995). Kulturrevolution. Trends Karriere. Neue Jobs (Prozessorganisation, Prozessstrukturierung, Karriereplanung). Manager Magazin, Nr. 6/1995, S. 146–147
Fojcik, M. (2014). Ambidextrie und Unternehmenserfolg bei einem diskontinuierlichen Wandel. Eine empirische Analyse unter besonderer Berücksichtigung der Anpassung und Veränderung von Organisationsarchitekturen im Zeitablauf. Dissertation, S. 27
Göbel, E. (1998a). Theorie und Gestaltung der Selbstorganisation. Betriebswirtschaftliche Forschungsergebnisse, Band 111, Habilitationsschrift, S. 186
Göbel, E. (1998b). Theorie und Gestaltung der Selbstorganisation. Betriebswirtschaftliche Forschungsergebnisse, Band 111, Habilitationsschrift, S. 156
Gomez, P., Zimmermann, T. (1999). Unternehmensorganisation. Profile, Dynamik, Methodik. 4. Auflage, S. 82
Greif, S., Kurtz, H.-J. (1996a). Selbstorganisation, Selbstbestimmung und Kultur. Greif, S., Kurtz, H.-J. (Hrsg.). Handbuch selbstorganisiertes Lernen. S. 21
Greif, S., Kurtz, H.-J. (1996b). Selbstorganisation, Selbstbestimmung und Kultur. Greif, S., Kurtz, H.-J. (Hrsg.). Handbuch selbstorganisiertes Lernen. S. 29
Gustav, G. (2015). Organizational Burnout. Das versteckte Phänomen ausgebrannter Organisationen. 3. Auflage
Hamel, G. (2008). Das Ende des Managements – Unternehmensführung im 21. Jahrhundert. S. 32 f.
Hamel, G. (2012). Schafft die Manager ab! Harvard Business Manager, Nr. 1/2012, S. 33
Heinrich, M. (2002). Gruppenarbeit: Theoretische Hintergründe und praktische Anwendungen. Kasper, H./Mayerhofer, W. (Hrsg.). Personalmanagement, Führung, Organisation. 3., völlig neu bearbeitete Auflage, S. 297
Heintel, P., Krainz, E. E. (2015). Projektmanagement. Hierarchiekrise, Systemabwehr, Komplexitätsbewältigung. 6. Auflage, S. 72 f.
Hesselbein, F. (1998). Kreisförmige Organisationsstrukturen. Hesselbein, F., Goldsmith, M., Beckhard, R. (Hrsg.). The Drucker Foundation. Organisation der Zukunft. Neue Orientierungen für Verwaltung, Wirtschaft und Gesellschaft. S. 103
Hill, W., Fehlbaum, R., Ulrich, R. (1976). Organisationslehre 1. Ziele, Instrumente und Bedingungen der Organisation sozialer Systeme. 2., verbesserte Auflage, S. 225
Jochum, E. (1999). Laterale Führung und Zusammenarbeit – der Umgang mit Kollegen. Von Rosenstiel, L., Regnet, E., Domsch, M. (Hrsg.). Führung von Mitarbeitern. 4., überarbeitete und erweiterte Auflage, S. 432 f.
Karst, K., Segler, T. (1996a). Management jenseits der Postmoderne. Plädoyer für ein neues Denken. S. 32
Karst, K., Segler, T. (1996b). Management jenseits der Postmoderne. Plädoyer für ein neues Denken. S. 35 ff.
Karst, K., Segler, T. (1996c). Management jenseits der Postmoderne. Plädoyer für ein neues Denken. S. 23 f.
Klimecki, R., Probst, G., Eberl, P. (1994). Entwicklungsorientiertes Management. S. 98
Krüger, W. (1999). Implementierung als Kernaufgabe des Wandlungsmanagements. Hahn, D., Taylor, B. (Hrsg.). Strategische Unternehmensplanung, strategische Unternehmensführung – Stand und Entwicklungstendenzen. S. 875
Krüger, W. (2000). Das 3W-Modell: Bezugsrahmen für das Wandlungsmanagement. Krüger, W. (Hrsg.). Excellence in Change. S. 19 ff.
Krüger, W., Ebeling, F. (1991). Psychologik: Topmanager müssen lernen, politisch zu handeln. Harvard Business Manager, Nr. 2/1991, S. 49
Kühl, S. (1998). Wenn die Affen den Zoo regieren. Die Tücken der flachen Hierarchie. 5., aktualisierte und erweiterte Auflage, S. 97
Kühl, S. (2001). Zentralisierung durch Dezentralisierung. Paradoxe Effekte bei Führungsgruppen. Kölner Zeitschrift für Soziologie und Sozialpsychologie, Nr. 3/2001, S. 477
Kühl, S. (2015). Wie demokratisch können Unternehmen sein? Wirtschaft und Weiterbildung, Nr. 6/2015, S. 22
Malik, F. (2006). Strategie des Managements komplexer Systeme. Ein Beitrag zur Management-Kybernetik evolutionärer Systeme. 9., unveränderte Auflage, S. 323
Mohr, N., Büning, N., Hess, U., Fröbel, A. M. (2010). Der Beginn und die Phasen der Transformation. Mohr, N., Büning, N., Hess, U., Fröbel, A. M. (Hrsg.). Herausforderung Transformation: Theorie und Praxis. S. 60
Nystrom, P. C., Starbuck, W. H. (1984). To avoid organizational crisis – unlearn. Organizational Dynamics, Nr. 4/1984, S. 55 ff.
Pescher, J. (2010). Change Management. Taxonomie und Erfolgsauswirkungen. Dissertation, 1. Auflage, S. 124
Peters, T. (2012). Re-imaginge – Spitzenleistung in chaotischen Zeiten. S. 52
Picot, A., Reichwald, R., Wigand, W. T. (2001). Die grenzenlose Unternehmung. Information, Organisation und Management. Lehrbuch der Unternehmensführung im Informationszeitalter. 4., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage, S. 2 ff.
Picot, A., Dietl, H., Franck, E., Fiedler, M., Royer, S. (2012). Theorie und Praxis aus ökonomischer Sicht. 6., völlig überarbeitete Auflage, S. 27 f.
Piecha, A., Wegge, J., Werth, L., Richter, P. G. (2012). Geteilte Führung in Arbeitsgruppen – ein Modell für die Zukunft? Grote, S. (Hrsg.). Die Zukunft der Führung. S. 565
Reiß, M. (1994a). Hierarchiearme Strukturen. Personal, Zeitschrift für Human Ressource Management, Nr. 10/1994, S. 465
Reiß, M. (1994b). Hierarchiearme Strukturen. Personal, Zeitschrift für Human Ressource Management, Nr. 10/1994, S. 466
Schmid, J. (1987). Von der Organisationsentwicklung zur Selbstorganisation: Prozessbeschreibung und pragmatische Konsequenzen. Zeitschrift für Organisationsentwicklung, Nr. 4/1987, S. 54
Schmidt, J. (1993). Die sanfte Organisations-Revolution: Von der Hierarchie zu selbststeuernden Systemen. S. 11
Schneider, H., Knebel, H. (1995). Team und Teambeurteilung. Neue Trends in der Arbeitsorganisation. S. 112 f.
Schuh, G., Gudergan, G. (2007). Innovationsfähigkeit industrieller Dienstleistungen in Organisationsformen jenseits der Hierarchie: eine empirische Analyse. Bruhn, M., Stauss, B. (Hrsg.). Wertschöpfungsprozesse bei Dienstleistungen: Forum Dienstleistungsmanagement. 1. Auflage, S. 200
Schumann, W. (1997). Zur Komplementarität von Struktur und Strategie im Prozess organisatorischen Lernens. Pfeiffer, R. (Hrsg.). Systemdenken und Globalisierung. Folgerungen für die lernende Organisation. Wissenschaftliche Jahrestagung der Gesellschaft für Wirtschafts- und Sozialkybernetik am 27. und 28. Oktober 1995 in Reutlingen. S. 157
Schwandt, B. (1999). Wer Tische und Bänke verrückt, stellt irgendwann auch Hierarchien in Frage: von Schreib-Tischen, Hör-Sälen, Besprechungs-Räumen und anderen Orten der Kooperation. Mönnich, A., Jaskolski, E. W. (Hrsg.). Kooperation in der Kommunikation. Festschrift für Elmar Bartsch. S. 59 ff.
Sprenger, R. (2015). Das Prinzip der Selbstverantwortung. Wege zur Motivation. 13., aktualisierte Ausgabe
Tichy, N. M. (1981). Networks in Organizations. Nystrom, P. C., Starbuck, W. H. (Hrsg.). Handbook of Organizational Design. Vol. 2: Remodeling Organizations and their environments. S. 240
Trist, E. L. (1981). The Sociotechnical Perspective. The Evolution of Soicotechnical Systems as a Conceptual Framework and as an Action Research Program. Van de Ven, A. H., Joyce, W. F. (Hrsg.). Perspectives on Organization Design and Behavior. S. 19 ff.
Wegge, J. (2004). Führung von Arbeitsgruppen. S. 248
Wiendieck, G., Wiswede, G. (1990). Führung im Wandel: neue Perspektiven für Führungsforschung und Führungspraxis. S. 42
Wild J. (1973). Organisation und Hierarchie. Zeitschrift für Organisation, Nr. 1/1973, S. 52 f.
Wimmer, R. (1996a). Die Zukunft von Führung. Brauchen wir noch Vorgesetzte im herkömmlichen Sinne? Zeitschrift für Organisationsentwicklung, Nr. 4/1996, S. 49
Wimmer, R. (1996b). Die Zukunft der Führung. Brauchen wir noch Vorgesetzte im herkömmlichen Sinne? Zeitschrift für Organisationsentwicklung, Nr. 4/1996, S. 54
Wimmer, R. (1996c). Die Zukunft von Führung. Brauchen wir noch Vorgesetzte im herkömmlichen Sinne? Zeitschrift für Organisationsentwicklung, Nr. 4/1996, S. 56 f.
Wimmer, R. (1996d). Zukunft von Führung. Brauchen wir noch Vorgesetzte im herkömmlichen Sinne. Zeitschrift für Organisationsentwicklung, Nr. 4/1996, S. 53
Metadaten
Titel
Transformationsprozess: Überführung einer Hierarchie zur Heterarchie
verfasst von
Michaela Moser
Copyright-Jahr
2017
Buch
Hierarchielos führen

Print ISBN: 978-3-658-04635-4

Electronic ISBN: 978-3-658-04636-1

Copyright-Jahr: 2017

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-04636-1_6