21. Transforming Organizations: Haier

Das Kapitel befasst sich mit Haiers bemerkenswerter Transformation unter der Führung von CEO Zhang Ruimin, der das Unternehmen durch erfolgreiche Akquisitionen und einen Wandel hin zu einem Ökosystem-Markenmodell geführt hat. Zhangs Rendanheyi-Ansatz, der auf Mitarbeiterinnovation und direkte Interaktion mit den Anwendern setzt, war entscheidend für Haiers weltweiten Erfolg. Das Kapitel untersucht auch die Herausforderungen und Vorteile der Einführung dieses Modells in verschiedenen Kulturen und Branchen und bietet Einblicke in die Zukunft des Unternehmensmanagements im digitalen Zeitalter. Anhand anschaulicher Beispiele und einer überzeugenden Darstellung zeigt der Text, wie Haier sich angesichts globaler wirtschaftlicher Veränderungen angepasst hat und floriert, und gibt anderen Organisationen, die Innovationen und Wachstum anstreben, eine Blaupause.