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Controlling & Management Review
Erschienen in: Controlling & Management Review 2/2009

01.09.2009 | FALLBEISPIELE

Transparenz als Erfolgsfaktor der Vertriebssteuerung: das Beispiel Evonik Health & Nutrition

verfasst von: Dr. agr. Thomas Kaufmann

Erschienen in: Controlling & Management Review | Sonderheft 2/2009

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Auszug

Evonik Industries ist ein 2007 aus der RAG hervorgegangener Industriekonzern mit den Geschaftsfeldern Chemie, Energie und Immobilien. Die Evonik Degussa GmbH ist eine 100 %-ige Tochtergesellschaft von Evonik Industries mit konsequenter Ausrichtung auf Spezialchemie. Evonik Industries erzielte im Geschaftsjahr 2008 mit weltweit ungefahr 40.800 Mitarbeitern einen Umsatz von 15,8 Mrd. Euro und ein EBITDA von 2,17 Mrd. Euro. …
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Literatur
1.
Kaufmann, T./Rothfuss, R. (2009): Value-addedservices als Instrument der strategischen Kundenbindung – Das Beispiel Evonik Degussa Feed Additives, in: Bruhn, M.//Homburg, C.: Handbuch Kundenbindungsmanagement, 7. Aufl., Wiesbaden 2009.
Metadaten
Titel
Transparenz als Erfolgsfaktor der Vertriebssteuerung: das Beispiel Evonik Health & Nutrition
verfasst von
Dr. agr. Thomas Kaufmann
Publikationsdatum
01.09.2009
Verlag
Gabler Verlag
Erschienen in
Controlling & Management Review / Ausgabe Sonderheft 2/2009
Print ISSN: 2195-8262
Elektronische ISSN: 2195-8270
DOI
https://doi.org/10.1365/s12176-012-0248-2

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