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2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

7. Treffen sich zwei Männer an der Bar – Networking und Diversität

verfasst von : Tijen Onaran

Erschienen in: Die Netzwerkbibel

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Netzwerken hat immer noch ein verstaubtes, meist männliches Image. Die Vorstellung ist häufig so: Man trifft sich vorzugsweise an verruchten Orten wie der klischeehaften Hotel-Bar, man trinkt, scherzt und paktiert. Und Schnitt. Von einem alten Schwarz-Weiß-Film kommen wir zum Science-Fiction-Movie. Networking-Events werden von Menschen unterschiedlichen Geschlechts, unterschiedlichster Sozialisation und kultureller Prägung besucht. Man trifft sich an hellen, offenen und freundlichen Orten und nutzt innovative Formate zum Austausch von Ideen. Blende zurück in die Jetztzeit. Wo stehen wir heute? Wie funktionieren Netzwerkformate aktuell? Unterscheiden sich Männer und Frauen wirklich so deutlich, wenn es um ihr Netzwerkverhalten geht? Welche Herausforderungen stellen sich, wenn es um die aktuelle Netzwerk-Kultur geht und welche Schritte sind nötig, um das Networking fit für die Zukunft zu machen?

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Literatur
1.
Zurück zum Zitat Kruse P (2004) Next Practice. Erfolgreiches Management von Instabilität. GABAL, Offenbach Kruse P (2004) Next Practice. Erfolgreiches Management von Instabilität. GABAL, Offenbach
2.
Zurück zum Zitat Stuber M (2014) Diversity & Inclusion: Das Potential-Prinzip. Shaker, Maastricht Stuber M (2014) Diversity & Inclusion: Das Potential-Prinzip. Shaker, Maastricht
3.
Zurück zum Zitat Vopel S (2018) Faktor Vielfalt. Die Rolle kultureller Vielfalt für Innovationen in Deutschland. Bertelsmann Stiftung, Gütersloh Vopel S (2018) Faktor Vielfalt. Die Rolle kultureller Vielfalt für Innovationen in Deutschland. Bertelsmann Stiftung, Gütersloh
4.
Zurück zum Zitat Behr R (2015) Diversity Management in Deutschland 2015. o. A. Berlin Behr R (2015) Diversity Management in Deutschland 2015. o. A. Berlin
Metadaten
Titel
Treffen sich zwei Männer an der Bar – Networking und Diversität
verfasst von
Tijen Onaran
Copyright-Jahr
2019
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-23735-6_7

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