2018 | OriginalPaper | Buchkapitel
9. Umbau einer IT-Organisation eines IT-Systemhauses – Ein Praxisbeispiel einer IT-Transformation
Erschienen in:
Der Enterprise Transformation Cycle
Zusammenfassung
Dieser Beitrag schildert einen Fall aus der Beraterpraxis des Autors, bei der die Informationstechnologie (IT) einer Organisation erfolgreich umgebaut wurde. Entscheidend dabei war die neue Rolle als Treiber eines Transformationsprozesses, die die IT-Abteilung durch ein neues Selbstverständnis einnehmen konnte. Im Zuge des Transformationsprojekts, das, wie sich herauskristallisierte, nicht auf die IT beschränkt war, sondern letztlich die gesamte Organisation betraf, entwickelten sich auch sämtliche Führungskräfte hinsichtlich ihrer Kompetenzen weiter. Infolge der Veränderungsprozesse wurde das Unternehmen für zukünftige Aufgaben vor dem Hintergrund der Digitalisierung neu aufgestellt. Die Transformation Consulting International GmbH (TCI) nutzte als Modelle den Golden Circle von Sinek, Business Canvas sowie den Enterprise Transformation Cycle, um die Transformation zu planen und durchzuführen.
