12. Umgang mit dem „Futur II“

Die größte Herausforderung für eine Operational Resilience liegt im „Futur II“. Denn entgegen aller Intuition soll den – nach bestem Wissen – geplanten Vorkehrungen gegen Risiken dann – noch einmal – eine Operational Resilience für den Fall zur Seite gestellt werden, dass einmal eine Disruption eingetreten sein wird. Dies geht gerade davon aus, dass alle Operational-Risk-Vorkehrungen „irgendwann“ gescheitert sein werden und dann eben das Futur II sozusagen zuschlägt. Natürlich wissen wir alle im tiefsten Inneren, dass alle Vorkehrungen gegen Disruptionen irgendwann einmal Makulatur sein werden – doch dies einzugestehen ist schwierig. Wenn wir aber einsehen, dass alle menschliche Planung „irgendwann“ an ihre Grenzen stößt, so erfordert dies eine „kontrafaktische“ Betrachtung, dass trotz aller besten und sorgfältigsten Vorkehrungen es in der Zukunft zu einer Disruption gekommen sein wird (eben das leidige Futur II). Dieser Blick auf die unvorhersehbare Zukunft entgegen allen Planungen erfordert einen unvoreingenommenen Blick auf „seltene, aber plausible“ Disruptionen.