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2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

11. Umsetzung von M&A-Transaktionen im Unternehmen

verfasst von : Alexander Wiegelmann

Erschienen in: Unternehmensfinanzierung im Mittelstand

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Der vorliegende Beitrag hebt die Elemente des M&A-Prozesses hervor, auf die strategische Käufer ein besonderes Augenmerk legen sollten. Inhaltliche als auch transaktionsspezifische Kompetenzen, die Einbindung unternehmensinterner und -externer Ressourcen, der intensive Austausch mit Gegenparteien sowie die Exponierung zu Marktbedingungen während des gesamten Prozesses spiegeln die hohe Komplexität wider. Daher und nicht zuletzt auch zum Schutz vor Partikularinteressen sind die unternehmensintern hohe Priorisierung von M&A-Prozessen anzustreben und die oftmalige Sandwichposition der Prozessleitung zwischen den Interessen zu berücksichtigen.

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Literatur
Zurück zum Zitat Balz U., Arlinghaus, O. (Hrsg.) (2003) Das Praxisbuch Mergers & Acquisitions. Verlag moderne Industrie, München Balz U., Arlinghaus, O. (Hrsg.) (2003) Das Praxisbuch Mergers & Acquisitions. Verlag moderne Industrie, München
Zurück zum Zitat Becker W (et al.) (2015) Erfolgsfaktoren von M&A aus Käufersicht im Mittelstand: Eine prozessuale Betrachtungsweise. In: Stumpf-Wollersheim J, Welpe, I (Hrsg.) Forum Mergers & Acquisitions 2014. Gabler, Wiesbaden, S. 329–347 Becker W (et al.) (2015) Erfolgsfaktoren von M&A aus Käufersicht im Mittelstand: Eine prozessuale Betrachtungsweise. In: Stumpf-Wollersheim J, Welpe, I (Hrsg.) Forum Mergers & Acquisitions 2014. Gabler, Wiesbaden, S. 329–347
Zurück zum Zitat Ecker M (2006) Private Equity: Konkurrenten und Transaktionspartner. In: Borowicz F, Mittermair K (Hrsg.) Strategisches Management von Mergers & Acquisitions: State of the Art in Deutschland und Österreich. Gabler, Wiesbaden, S. 73–85 Ecker M (2006) Private Equity: Konkurrenten und Transaktionspartner. In: Borowicz F, Mittermair K (Hrsg.) Strategisches Management von Mergers & Acquisitions: State of the Art in Deutschland und Österreich. Gabler, Wiesbaden, S. 73–85
Zurück zum Zitat Hinne, C (2008) Mergers & Acquisitions Management. Dissertation. Gabler, Wiesbaden Hinne, C (2008) Mergers & Acquisitions Management. Dissertation. Gabler, Wiesbaden
Zurück zum Zitat Jansen S A (2016) Mergers & Acquisitions: Unternehmensakquisitionen und -kooperationen. Eine strategische, organisatorische und kapitalmarkttheoretische Einführung, 6. Aufl. Gabler, Wiesbaden Jansen S A (2016) Mergers & Acquisitions: Unternehmensakquisitionen und -kooperationen. Eine strategische, organisatorische und kapitalmarkttheoretische Einführung, 6. Aufl. Gabler, Wiesbaden
Zurück zum Zitat Lucks K, Meckl R (2015) Internationale Mergers & Acquisitions: Der prozessorientierte Ansatz, 2. Aufl.. Springer, Berlin Lucks K, Meckl R (2015) Internationale Mergers & Acquisitions: Der prozessorientierte Ansatz, 2. Aufl.. Springer, Berlin
Zurück zum Zitat Seibt C (Hrsg.) (2011) Beck’sches Formularbuch Mergers & Acquisitions. C. H. Beck, München Seibt C (Hrsg.) (2011) Beck’sches Formularbuch Mergers & Acquisitions. C. H. Beck, München
Zurück zum Zitat Very P (2004) The Management of Mergers and Acquisitions. John Wiley & Sons Ltd, Chichester (UK) Very P (2004) The Management of Mergers and Acquisitions. John Wiley & Sons Ltd, Chichester (UK)
Metadaten
Titel
Umsetzung von M&A-Transaktionen im Unternehmen
verfasst von
Alexander Wiegelmann
Copyright-Jahr
2018
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-19932-6_11

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