2. (Un)Bequeme Denkimpulse für Veränderung zugunsten einer digitalen Welt

Auch wenn das Thema der „digitalen Transformation“ erst seit geraumer Zeit die Agenda von Vorstandsmeetings, Kongressen und neuen Bucherscheinungen dominiert, ist es doch ein alter Hut. Das World Wide Web gibt es seit 1989. Es scheint jedoch, als hätte man erst jetzt einen Namen gefunden für das, was Führungskräfte lange zu ignorieren versuchten: die digitale Transformation. Beratungsunternehmen sprießen aus dem Boden, Headhunter suchen intensiv nach Talenten, um den Mangel an digitaler Expertise auf Führungsebene wettzumachen. Und alle haben ein Ziel: Sie möchten Führungskräfte in den Unternehmen dabei unterstützen, den durch die zunehmende Digitalisierung bedingten Veränderungsprozess der Welt anzugehen. Neu sind dabei die Gründe für die Veränderung, nicht aber die Veränderung selbst. Immer wieder neue Technologien entwickeln sich in rasantem Tempo und bieten Ihnen eine immense Auswahl an Möglichkeiten, Ihr Business neu zu gestalten. Veränderung wurde vom Ausnahme- zum Normalzustand und ermöglichst ungeahntes Businesspotenzial für Führungskräfte und Unternehmen, die sich schnell und den sich rasch wandelnden neuen Rahmenbedingungen anpassen. Herzlich Willkommen im Zeitalter des digitalen Change Continuums! Sie müssen nicht alles, was Sie früher erfolgreich gemacht hat verändern, aber permanent hinterfragen. Denn vieles, was Sie erfolgreich gemacht hat, funktioniert in einer beschleunigten Welt nicht mehr. Doch wie können Sie digitale Veränderungsprozesse möglichst erfolgreich meistern? Wie können Sie häufige Denkfehler, die andere schon vor Ihnen gemacht haben, vermeiden? In Kap. 2 möchte ich Ihnen (un)bequeme Denkimpulse für die Veränderung in einer digitalen Welt geben. Lassen Sie uns gemeinsam benennen, was es zu verändern gilt: Denn: „If you can name it, you can change it.“