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Erschienen in:

2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

Unter Alphamännchen. Frauen in Führungspositionen

verfasst von : Beatrix Meibeck

Erschienen in: Jeder kann wirken

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Weibliche Führungskräfte – unterschätztes Potenzial: Ist das so? Sind Führungspersönlichkeiten wirklich ausschließlich Männer? Studien belegen, dass Frauen „anders ticken“ als Männer, was ihre Führungsstrategien angeht. Sie zeigen aber auch, dass diese Strategien erfolgreich sind. Mehr noch: Mit Blick auf Inspiration, Charisma und Einflussnahme schneiden vermeintlich weibliche Modelle der Führung schlichtweg besser ab. Man kann sagen: In der heutigen Welt der komplexen und vernetzten Prozesse sind Frauen im Vorteil. Und für den wirtschaftlichen Erfolg der Unternehmen sind sie ohnehin unverzichtbar.

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Berckhan B, Krause C, Röder U (1999) Die erfolgreichere Art (auch Männer) zu. Frauen überwinden ihre Redeangst überzeugen. Kösel-Verlag, München

Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend (2017) Quote für mehr Frauen in Führungspositionen: Privatwirtschaft. https://www.bmfsfj.de/bmfsfj/themen/gleichstellung/frauen-und-arbeitswelt/quote-fuer-mehr-frauen-in-fuehrungspositionen–privatwirtschaft/78562. Zugegriffen: 11. Febr. 2018

Dobner E (1997) Wie Frauen führen. Innovation durch weibliche Führung. Sauer, Heidelberg

Dobner E (2001) Frauen in Führungspositionen. Sauer, Heidelberg

Goos G, Hansen K (1999) Frauen in Führungspositionen. Erfahrungen Ziele Strategien. Waxmann, Münster

Mindell P (2000) Starke Frauen sagen was sie wollen. Hugendubel, München

Pokorny M (2007) Performancesteigerung durch Frauen an der Spitze. Women Matter 1. https://www.mckinsey.de/2007-05-23/weibliche-führungskräfte-benötigt. Zugegriffen: 11. Febr. 2018

Pokorny M (2008) Führungsstärken der Frauen. Women Matter 2. https://www.mckinsey.de/2008-05-23/führungsstärken-der-frauen. Zugegriffen 11. Febr. 2018

Pokorny M (2009) Führungsqualitäten in der Krise. Women Matter 3. https://www.mckinsey.de/2010-04-23/führungsqualitäten-der-krise. Zugegriffen: 11. Febr. 2018

Pokorny M (2010) Gender Diversity im Topmanagement. Women Matter 4. https://www.mckinsey.de/2010-10-23/gender-diversity-im-topmanagement. Zugegriffen: 11. Febr. 2018

Wachtel S (2017) Executive Modus. 12 Taktiken für mehr Führungswirkung. Hanser, München. S 165

Wagner-Egelhaaf M, Tonger-Erk L (2011) Einspruch! Reden von Frauen. Reclam, Stuttgart

Titel: Unter Alphamännchen. Frauen in Führungspositionen
verfasst von: Beatrix Meibeck
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Jeder kann wirken
Print ISBN: 978-3-658-20122-7

Electronic ISBN: 978-3-658-20123-4

Copyright-Jahr: 2019
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-20123-4_7