nach oben

Erschienen in:

2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

7. Unternehmensführung in einem volatilen Umfeld: Ist strategische Führung in Zeiten von VUCA-Bedingungen obsolet?

verfasst von : Corinna Ludwig

Erschienen in: Gestaltung und Management der digitalen Transformation

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config

KI-gestützte Suche

Aus

Zusammenfassung

Traditionelle Organisationsstrukturen eigenen sich nur einschränkt, um in einem volatilen Umfeld den Erfolg eines Unternehmens langfristig zu sichern. Die strategische Steuerung ist hierbei besonders von den sich verändernden Umweltbedingungen betroffen. Wie schafft es ein Unternehmen in Zeiten von VUCA mit einer zukunftsgerichteten Organisationsstruktur, Unsicherheit und Komplexität zu meistern und zielführend für den Erfolg einzusetzen ohne strategische oder auch normative Ziele aus den Augen zu verlieren?

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Vorheriges Kapitel Management im Zeichen der Digitalisierung: Moderne Unternehmensführung abseits von Moden und Ideologien

Nächstes Kapitel Disrupt or get disrupted: Handlungserfordernisse und Chancen der digitalen Transformation erkennen

Bandura, A. (1977). Social learning theory (Prentice-Hall series in social learning theory). Englewood Cliffs: Prentice Hall.

Förster, K., & Wendler, R. (2012). Theorien und Konzepte zu Agilität in Organisationen. Dresdner Beiträge zur Wirtschaftsinformatik. Dresden: Technische Universität Dresden/Fakultät Wirtschaftswissenschaften.

Hackl, B., & Gerpott, F. (2014). HR 2020 – Personalmanagement der Zukunft: Strategien umsetzen, Individualität unterstützen, Agilität ermöglichen. München: Vahlen.CrossRef

Mack, O., Khare, A., Kramer, A., & Burgartz, T. (Hrsg.). (2016). Managing in a VUCA world. Cham: Springer International Publishing.

Pelz, W. (2012). Kompetent führen: Wirksam kommunizieren, Mitarbeiter motivieren. Heidelberg: Gabler.

Pelz, W. (2017). Transformationale Führung. http://www.transformationale-fuehrung.com/Transformationale-Fuehrung-Umsetzung.html. Zugegriffen am 10.09.2017.

PMI. (2012). Organizational agility. http://www.pmi.org/-/media/pmidocuments/public/pdf/white-papers/org-agility-where-speed-meets-strategy.pdf. Zugegriffen am 15.09.2017.

Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., Moorman, R. H., & Fetter, R. (1990). Transformational leader behaviors and their effects on followers’ trust in leader, satisfaction, and organizational citizenship behaviors. The Leadership Quarterly, 1, 107–141.CrossRef

Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., & Bommer, W. H. (1996). Transformational leader behaviors and substitutes for leadership as determinants of employee satisfaction, commitment, trust, and organizational citizenship behaviors. Journal of Management, 22(2), 259–297.

Rooke, D., & Torbert, W. R. (1998). Organizational transformation as a function of CEO’s developmental stage. Organization Development Journal, 16(1), 11–28.

Rooke, D., & Torbert, W. R. (2005). Seven transformations of leadership. Harvard Business Review, (April), 41–59. https://hbr.org/2005/04/seven-transformations-of-leadership. Zugegriffen am 04.04.2019.

Scherber, S., & Lang, M. (Hrsg.). (2015). Agile Führung: Vom agilen Projekt zum agilen Unternehmen. Düsseldorf: Symposium.

Simon, F. B. (2015). Einführung in Systemtheorie und Konstruktivismus. Heidelberg: Carl-Auer.

Thunderbird School of Global Management. (2016). Adaptive leadership for the VUCA World: A tale of two managers. https://thunderbird.asu.edu/knowledge-network/adaptive-leadership-vuca-world. Zugegriffen am 04.04.2019.

Titel: Unternehmensführung in einem volatilen Umfeld: Ist strategische Führung in Zeiten von VUCA-Bedingungen obsolet?
verfasst von: Corinna Ludwig
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Gestaltung und Management der digitalen Transformation
Print ISBN: 978-3-658-24492-7

Electronic ISBN: 978-3-658-24493-4

Copyright-Jahr: 2019
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-24493-4_7