Unternehmensführung

Es existiert keine einheitliche Definition des Begriffes Unternehmensführung. Der hier gewählten Betrachtungsweise sind einige Klarstellungen vorwegzuschicken. Zweierlei wird häufig mit dem Begriff Unternehmensführung belegt: Zum einen bezeichnet man als Unternehmensführung eine Institution, und zwar das oberste Organ eines Unternehmens. Dabei wird der Begriff meist synonym zu Unternehmensleitung, Geschäftsführung, Topmanagement gebraucht. Zum anderen versteht man unter Unternehmensführung die Summe bestimmter Aktivitäten. Im folgenden wird der Begriff Unternehmensführung allein in dieser funktionellen Bedeutung verwandt.

Es wird von folgender Fragenkette ausgegangen:

In Abb. 1 wurden die verschiedenen Managementfunktionen bereits angeführt. Eine begriffliche und inhaltliche Bestimmung wurde noch nicht vorgenommen. Für die bisher angestellten grundlegenden Betrachtungen genügten die Assoziationen, die allgemein zu diesen Begriffen unterstellt werden können.

In diesem Kapitel wird auf die Mangementfunktionen Führen, Planen, Organisieren und Kontrollieren näher eingegangen. Die Grundfunktionen Analysieren, Entscheiden und Kommunizieren werden dabei jeweils mit angesprochen; sie sind jedoch nicht Gegenstand eigener Betrachtungen. Dies auch deshalb, weil diese Funktionen grundlegender Art sind, also keine spezifischen Managementfunktionen darstellen. Die schon aus räumlichen Gründen erforderliche Auswahl der Themen und die Begrenzung in der Tiefe der Behandlung, erfolgten insbesondere auf Grund der folgenden Erwägungen:

Während im vorangegangenen Abschnitt Verhaltensmuster von Führern dargestellt wurden, geht es in diesem Kapitel um Gestaltungsmuster der Unternehmensführung. Sie werden hier als Managementkonzeptionen bezeichnet, weil sie sich auf sämtliche Managementfunktionen beziehen können. Es handelt sich dabei um Sollvorstellungen in Form von Aussagen darüber, wie die Führung in Unternehmen zu gestalten ist, auf welche Ziele sie auszurichten ist und wie sie sich in personeller, instrumenteller und prozessualer Hinsicht zu vollziehen hat. Zu diesen Managementkonzeptionen gehören die sogenannten “Management by”-Konzepte und die Führungs- bzw. Managementmodelle. Die Management by-Konzepte beziehen sich in der Regel nur auf Teilaspekte der Unternehmensführung; die Management-Modelle richten sich dagegen auf die Unternehmensführung als Ganzes.

In dem Begriff „Organisationsentwicklung“ (Organization Development) ist „Organisation” als allgemeine Bezeichnung für soziotechnische Systeme zu verstehen. Je nach der sprachlichen Herkunft wird als Abkürzung OD bzw. OE verwendet; hier OE. Es wird im folgenden außerdem in der Regel der allgemeinere Begriff „Organisation“ anstelle von „Unternehmen“ gesetzt, da dies allgemein üblich ist.