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Über dieses Buch

Die meisten Ingenieure in der Praxis übernehmen Führungsverantwortung. Dabei ist vor allem die Planungskompetenz gefragt. Es muss einerseits die nahe Zukunft geplant werden, beispielsweise für Umsätze, Ergebnisse und Liquiditäten von Sparten, Produkten und in Märkten für die nächsten drei Jahre. Andererseits ist es erforderlich, zukünftige Entwicklungen des Unternehmens in einem dynamischen Wettbewerbsumfeld zu planen. Diese strategische Planung ist die entscheidende Weichenstellung für den Erfolg der Zukunft. Deshalb werden in diesem Band die Methoden der strategischen und operativen Planung vorgestellt. In einem gesamtheitlichen Rahmen werden die Einzelpläne diskutiert (z. B. Umsatz-, Kosten-, Finanz- und Personalpläne) und ihr zeitlicher Horizont bestimmt sowie der zeitliche Ablauf vorgestellt.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

1. Einleitung

Zusammenfassung
Planung ist die gedankliche Vorwegnahme des betrieblichen Geschehens. Sie dient dazu, Produkte und Dienstleistungen so zu entwickeln und herzustellen, dass zum einen die Kundenbedürfnisse zufrieden gestellt werden und zum anderen das Unternehmen erfolgreich wirtschaftet.
Ekbert Hering

2. Strategische Planung

Zusammenfassung
Eine langfristige strategische Planung ermittelt die Erfolgsmöglichkeiten eines Unternehmens und richtet das Unternehmen auf diese strategisch wichtigen Ziele aus. Die strategische Planung ist die Voraussetzung für alle folgenden Planungsansätze und ist eine wichtige Voraussetzung für den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens.
Ekbert Hering

3. Operative Planung

Zusammenfassung
Die operative Planung ist in die strategische Planung eingebettet und ist kurzfristig orientiert. Sie plant die Umsätze, Kosten und Erträge der einzelnen Produkte und Dienstleistungen bzw. der Sparten für das laufende Jahr.
Ekbert Hering

Backmatter

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