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2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. Unternehmenswachstum planen und steuern

verfasst von : Jürgen Diehm

Erschienen in: Controlling in Start-up-Unternehmen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Hat ein junges Unternehmen es geschafft, die Gründungsphase hinter sich zu lassen, und seine Produkte erfolgreich am Markt platziert, dann steht es nun vor der Herausforderung, sich dauerhaft am Markt zu etablieren, Kunden an sich zu binden und baldmöglichst durch profitables Wachstum die Gewinnzone zu erreichen.
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Nächstes Kapitel Misserfolg rechtzeitig erkennen und vermeiden
Fußnoten
1
In der Regel erfolgt dabei sofort auch die Verbuchung der entsprechenden Belege auf Kostenstellen oder Kostenträger.
 
2
Daneben gibt es auch noch rein zeitlich (z. B. bei Konzessionen) oder wirtschaftlich (z. B. technischer Fortschritt) bedingte Wertverluste.
 
3
Darüber hinaus ist sie auch eine wichtige Grundlage für die bilanzielle Bewertung von unfertigen und fertigen Erzeugnissen.
 
4
Bei den Sondereinzelkosten handelt es sich um einmalige Kosten, die direkt einem einzelnen Auftrag oder einer Produktgruppe zuordenbar sind. Man unterscheidet häufig noch nach Sondereinzelkosten der Fertigung (z. B. Spezialmaschinen, Lizenzen, Modelle, Prüfgeräte) und des Vertriebs (z. B. Provisionen, Verpackungs- und Frachtkosten).
 
5
Die Balanced Scorecard wurde in den 90er-Jahren von Robert S. Kaplan und David P. Norton im Rahmen eines Forschungsprojektes entwickelt und erstmals in einem Artikel „The Balanced Scorecard: Measures That Drive Performance“ im Harvard Business Review (January–February 1992) vorgestellt.
 
Literatur
1.
Osterwalder, A, Y. Pigneur, J. T. A. Wegberg, und Business Model Generation. Ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer. Campus Verlag. Frankfurt/ New York
2.
Ahlrichs, F., und Th. Knuppertzs. Controlling von Geschäftsprozessen. Schäffer-Poeschel. Stuttgart
3.
Porter, M. Competitive advantage. 1985. Free Press. New York
4.
5.
Eisele, W. Technik des betrieblichen Rechnungswesens. 7. Aufl. Vahlen. München
6.
Gleich R., O. Greiner, und S. Hofmann. 2006. Better, Advanced und Beyond Budgeting: Von der Evolution zur Revolution. In Planungs- und Budgetierungsinstrumente, Hrsg. R. Gleich, S. Hofmann und J. Leyk, 23–28. Freiburg.
7.
Weber, J., und U. Schäffer. 2006. Einführung in das Controlling. Schäffer-Poeschel. Stuttgart
8.
Hope, J., und R. Fraser. 1997. Beyond Budgeting: Breaking through the barrier to ‚the third wave‘. Management Accounting 79 (11): 20–23. Chartered Institute of Management Accountants, London
9.
Horváth, & Partners. Beyond Budgeting umsetzen. Schäffer-Poeschel. Stuttgart
10.
Weber, J., und S. Linder. 2003. Budgeting, Better Budgeting oder Beyond Budgeting? Whu. Otto-Bensheim-Hochschule. Vallendar
11.
Horváth, P. 2005. Hat die Budgetierung noch Zukunft? In Beyond Budgeting. Impulse zur grundlegenden Neugestaltung der Unternehmensführung und Steuerung, Hrsg. J. H. Daum. Lang.
12.
Kaplan, R., D. Norton, und Maps Strategy. Converting intangible assets Into tangible outcomes.
Metadaten
Titel
Unternehmenswachstum planen und steuern
verfasst von
Jürgen Diehm
Copyright-Jahr
2017
Buch
Controlling in Start-up-Unternehmen

Print ISBN: 978-3-658-14421-0

Electronic ISBN: 978-3-658-14422-7

Copyright-Jahr: 2017

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-14422-7_5

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