Unternehmerische Rohstoffstrategien

Inhaltsverzeichnis

1. Frontmatter

2. Kapitel 1. Einführung

   Marc Schmid

   Zusammenfassung

   Die fortschreitende technologische Entwicklung führt dazu, dass die Leistungsfähigkeit von Produkten die Verwendung einer wachsenden Zahl an Elementen aus dem Periodensystem erfordert. Ausgehend von der Mechanisierung erfordern die Automatisierung und zuletzt die Digitalisierung eine Vielzahl von unterschiedlichen nicht-energetischen Rohstoffen, die den deutlichen Anstieg des Funktionsumfangs und der Leistungsfähigkeit von Produkten ermöglichen. Daher wächst die Bedeutung nicht-energetischer Rohstoffe für Unternehmen und die Weltwirtschaft seit langem.

3. Kapitel 2. Einordnung und Theorie

   Marc Schmid

   Zusammenfassung

   Im folgenden Kapitel erfolgt zunächst eine Einführung in das Konzept der Kritikalität. Eine umfassende Analyse von Kritikalitätsstudien der letzten Jahre zeigt, dass Seltene Erden derzeit zu den kritischsten Rohstoffen überhaupt zählen. Ausgehend von einem Verständnis des Konzepts der Kritikalität von Rohstoffen werden theoretische und konzeptionelle Anknüpfungspunkte für unternehmerische Rohstoffstrategien in der wissenschaftlichen Literatur aufgezeigt und der Stand der Forschung zu unternehmerischen Rohstoffstrategien anhand eines Literaturüberblicks dargestellt.

4. Kapitel 3. Historische Erfahrungen

   Marc Schmid

   Zusammenfassung

   Im folgenden Kapitel werden, ausgehend von dem eben dargelegten Verständnis der Kritikalität und von dem Konzept unternehmerischer Rohstoffstrategien, die historischen Erfahrungen mit dem Umgang mit der Kritikalität von Rohstoffen analysiert und empirisch untersucht.

5. Kapitel 4. Aktuelle Evidenz: Seltene Erden

   Marc Schmid

   Zusammenfassung

   Im folgenden Kapitel wird auf Basis der gewonnen Einblicke in historische Erfahrungen im Umgang mit der Kritikalität von Rohstoffen anhand des Falls Seltener Erden aktuelle Evidenz zu unternehmerischen Rohstoffstrategien erlangt.

6. Kapitel 5. Fazit

   Marc Schmid

   Zusammenfassung

   In seiner Rede vom 28. September 1943 vor dem Repräsentantenhaus der Vereinigten Staaten führte der Kongressabgeordnete Wright Patman selbstkritisch aus: „For more than 100 years we accepted rubber as a matter of course. We used some 35.000 products made from it, and we committed what came close to being a fatal error – we took rubber for granted. We had given little, if any, thought to rubber from the strategic angle. I suspect we didn’t realize how important it was in that respect” (Patman 1943 zit. n. Tully 2011, 319).