Unternehmerische Verantwortung – Hidden Force of Hidden Champions!?

Das Kapitel beleuchtet die Entwicklung der unternehmerischen Verantwortung, beginnend mit der Entstehung des CSR-Begriffs durch Howard R. Bowen bis hin zu modernen Ansätzen wie Creating Shared Value (CSV) und Conscious Capitalism (CC). Es analysiert, wie Unternehmen gesellschaftliche und ökologische Verantwortung integrieren und welche strategischen Vorteile daraus resultieren. Besonders hervorgehoben wird die Notwendigkeit, CSR nicht isoliert zu betrachten, sondern als integralen Bestandteil des Geschäftsmodells zu verankern. Porter und Kramer plädieren für eine strategische CSR, die nicht nur gesellschaftliche und ökologische Aspekte berücksichtigt, sondern auch wirtschaftlichen Erfolg generiert. Das Konzept des CSV zielt darauf ab, durch die Befriedigung sozialer Bedürfnisse Innovationen zu schaffen und Wachstum zu erzeugen. Der CC-Ansatz geht noch weiter und betont die ethische und moralische Verantwortung von Unternehmen, um einen höheren sozialen Geschäftszweck zu verfolgen. Diese Konzepte bieten nicht nur theoretische Ansätze, sondern auch praktische Handlungsanweisungen für Unternehmen, um ihre gesellschaftliche und ökologische Verantwortung effektiv zu integrieren und gleichzeitig wirtschaftlichen Erfolg zu erzielen.