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Erschienen in:
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2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

28. Unterstützungsorganisation

verfasst von : Frank Bertagnolli

Erschienen in: Lean Management

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die Unterstützungsfunktion auf der unteren Führungsebene ist für eine Lean-Organisation sehr wichtig. Die Unterstützer sind nicht nur für die Problemlösung zuständig, sondern auch verantwortlich für die permanente Optimierung der Prozesse. Die Führungsspanne ist verhältnismäßig klein und damit überschaubar. Weitere Funktionen in Form von Experten, einer Kaizen–Werkstatt und dem zentralen Trainingsbereich unterstützen die Optimierung in Unternehmen.

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Literatur
Block M, Bertagnolli F, Herrmann K (2011) Lernplattform – Eine neue Dimension des Lernens von schlanken Abläufen. Prod Manag 4:52–55
Follmann J, Laack S, Schütt H, Uhl A (2012) Case study: Lean transformation at Mercedes-Benz. 360°. The Bus Transform J 3:38–45
Freitag M (2004) Formel Toyota. Manager Magazin 12:72–83
Springer R (2009) Survival of the Fittest – So verbessern Spitzenunternehmen mit Lean Management gleichzeitig ihre Prozesse und ihre Führungskultur. Finanzbuch, München
Metadaten
Titel
Unterstützungsorganisation
verfasst von
Frank Bertagnolli
Copyright-Jahr
2018
Buch
Lean Management

Print ISBN: 978-3-658-13123-4

Electronic ISBN: 978-3-658-13124-1

Copyright-Jahr: 2018

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-13124-1_28