Skip to main content

2024 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. Untersuchung der Resilienz einer Supply Chain durch transparentes und rationales Verhalten der Lieferkettenteilnehmer

verfasst von : Susanne Hohmann

Erschienen in: Produktions- und Informationsmanagement

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Die Resilienz in Lieferketten, also die Fähigkeit, eine aufgetretene Störung zu überwinden und wieder in den Ursprungszustand zurückzukehren, ist besonders in Zeiten globaler Krisen von großer Bedeutung, da von dieser Fähigkeit das Funktionieren und Überleben der Lieferkette abhängig ist. Im vorliegenden Beitrag wird die Resilienz näher anhand einer quantitativen Modellierung untersucht, mithilfe derer die Frage erörtert wird, inwiefern Transparenz und rationales Verhalten der Teilnehmer zu einer resilienten Lieferkette beitragen können.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Fußnoten
1
Vgl. weiterführend zur Rolle von kostenbezogenen Zielfunktionen bei der Betrachtung von Resilienz in Lieferketten Nazemi & Parragh (2022, S. 170).
 
2
Vgl. z.B. Jirik (1999, S. 547); Beamon (1998, S. 281); Slats et al. (1995, S. 2 f.); Stevens (1989, S. 3).
 
3
Hohmann, S. (2016), S. 184.
 
4
Vgl. Ivanov (2021, S. 11).
 
5
Vgl. Hohmann (2022, S. 246 f).
 
6
Vgl. Chopra & Sodhi (2004, S. 54).
 
7
Vgl. Katsaliaki et al. (2022, S. 8).
 
8
Vgl. weiterführend z.B. Keller (2004, S. 13 ff.). Beer (2014, S. 18 ff.), Sarkar et al. (2023) oder Baron et al. (2023).
 
9
Vgl. weiterführend Dolgui & Ivanov (2021) oder Pavlov et al. (2022).
 
10
Duden (2024).
 
11
Vgl. Biedermann 2018, S. 5. Für einen Literaturüberblick vgl. Geske & Novoszel (2022, S. 8 ff.).
 
12
Vgl. dazu weiterführend das Konzept der Supply Chain Viability, z.B. bei Ivanov (2021, S. 131). Dies umfasst Veränderungen der Supply Chain, bei der die Störungen so beeinträchtigend sind, dass ein Zurückspringen zum Ausgangszustand aufgrund geänderter Rahmenbedingungen nicht mehr realistisch ist, sondern ein neuer, angepasster Zustand der Supply Chain aus der Störung resultiert.
 
13
Vgl. weiterführend zu resilienten strategischen, taktischen und operativen Maßnahmen Kleemann & Frühbeis (2021).
 
14
Vgl. weiterführend zur Transparenz in Lieferkette und einem Literaturüberblick Montecchi et al. (2021).
 
15
Vgl. z.B. Lee et al. (1997, S. 95) oder Hohmann & Zelewski (2011, S. 2).
 
16
Vgl. weiterführend Keller (2004, S. 33 ff.).
 
17
In Anlehnung an Keller (2004, S. 31).
 
18
Vgl. Zäpfel & Wasner (1999, S. 297 f).
 
19
Vgl. Lindo Systems (2023).
 
20
Dieser Bestellmengenverlauf ist dem typischen Verlauf des Beer Game angelehnt, bei dem gezeigt wird, dass diese geringe einmalige Anpassung der Endkonsumentennachfrage zu Beginn der Laufzeit ausreicht, um die Bestellmengen der Teilnehmer variieren zu lassen. Typischerweise tritt bei fehlender Transparenz in der Supply Chain der Bullwhip-Effekt auf. Vgl. weiterführend z. B.: Sterman (1989) oder Dizikes (2013).
 
21
Vgl. dazu z.B. Mosekilde et al. (1991, S. 209 ff.) und Keller (2004, S. 28).
 
22
Im Modell wurden für die Parameter l, f und h für die Lagerhaltung-, Fehlmengen- und Überlieferungskosten Kosten in Höhe von 1, 3 bzw. 1 Geldeinheiten unterstellt. Bei den Kostendarstellungen kann es im Folgenden zu Rundungsdifferenzen kommen, da auf zwei Nachkommastellen gerundet wird. Darauf wird nicht erneut hingewiesen.
 
23
Hier ist zu beachten, dass die von Lingo gefundene Lösung gegebenenfalls nur das lokale Optimum zeigt. Ein Umstieg auf den globalen Solver bringt keine Lösung in zeitlich akzeptabler Laufzeit von ca. 4 Tagen. Die Multistart-Option bestätigt die oben gefundene Lösung.
 
24
Hier ist erneut zu beachten, dass die von Lingo gefundene Lösung gegebenenfalls nur das lokale Optimum zeigt. Ein Umstieg auf den globalen Solver bringt keine Lösung in zeitlich akzeptabler Laufzeit von ca. 4 Tagen. Die Multistart-Option bestätigt die oben gefundene Lösung.
 
Literatur
Zurück zum Zitat Beamon, B. M. (1998). Supply chain design and analysis: Models and methods. International Journal of Production Economics, 55, 281–294.CrossRef Beamon, B. M. (1998). Supply chain design and analysis: Models and methods. International Journal of Production Economics, 55, 281–294.CrossRef
Zurück zum Zitat Beer, A. (2014). Der Bullwhip-Effekt in einem komplexen Produktionsnetzwerk. Springer.CrossRef Beer, A. (2014). Der Bullwhip-Effekt in einem komplexen Produktionsnetzwerk. Springer.CrossRef
Zurück zum Zitat Biedermann, L. (2018). Supply Chain Resilienz. Konzeptioneller Bezugsrahmen und Identifikation zukünftiger Erfolgsfaktoren. Springer Gabler Verlag.CrossRef Biedermann, L. (2018). Supply Chain Resilienz. Konzeptioneller Bezugsrahmen und Identifikation zukünftiger Erfolgsfaktoren. Springer Gabler Verlag.CrossRef
Zurück zum Zitat Chopra, S., & Sodhi, M. S. (2004). Managing Risk To Avoid Supply-Chain Breakdown. MIT Sloan Management Review, 46(1), 52–61. Chopra, S., & Sodhi, M. S. (2004). Managing Risk To Avoid Supply-Chain Breakdown. MIT Sloan Management Review, 46(1), 52–61.
Zurück zum Zitat Dizikes, P. (2013). The Beer Game. MIT. Technology Review, 116(6), 18–19. Dizikes, P. (2013). The Beer Game. MIT. Technology Review, 116(6), 18–19.
Zurück zum Zitat Dolgui, A., & Ivanov, D. (2021). Ripple effect and supply chain disruption management: New trends and research directions. International Journal of Production Research, 59(1), 102–109.CrossRef Dolgui, A., & Ivanov, D. (2021). Ripple effect and supply chain disruption management: New trends and research directions. International Journal of Production Research, 59(1), 102–109.CrossRef
Zurück zum Zitat Hohmann, S. (2022). Logistk- und Supply Chain Management. Springer Gabler Verlag.CrossRef Hohmann, S. (2022). Logistk- und Supply Chain Management. Springer Gabler Verlag.CrossRef
Zurück zum Zitat Hohmann, S. (2016). Supply Chain Management. In W. Pepels (Hrsg.), Lern- und Arbeitsbuch zur ABWL (2. Aufl., Bd. 1, S. 181–202). BWV Berliner Wissenschafts-Verlag. Hohmann, S. (2016). Supply Chain Management. In W. Pepels (Hrsg.), Lern- und Arbeitsbuch zur ABWL (2. Aufl., Bd. 1, S. 181–202). BWV Berliner Wissenschafts-Verlag.
Zurück zum Zitat Hohmann, S., & Zelewski, S. (2011). Effects of vendor-managed inventory on the bullwhip Effekt. International Journal of Information Systems and Supply Chain Management, 4(3), 1–17.CrossRef Hohmann, S., & Zelewski, S. (2011). Effects of vendor-managed inventory on the bullwhip Effekt. International Journal of Information Systems and Supply Chain Management, 4(3), 1–17.CrossRef
Zurück zum Zitat Ivanov, D. (2021). Introduction to Supply Chain Resilience. Management, Modelling, Technology. Springer Nature Switzerland Verlag. Ivanov, D. (2021). Introduction to Supply Chain Resilience. Management, Modelling, Technology. Springer Nature Switzerland Verlag.
Zurück zum Zitat Jirik, C. T. (1999). Supply Chain Management. WiSt, 28(10), 547–550. Jirik, C. T. (1999). Supply Chain Management. WiSt, 28(10), 547–550.
Zurück zum Zitat Keller, S. (2004). Die Reduzierung des Bullwhip-Effektes. Eine quantitative Analyse aus betriebswirtschaftlicher Perspektive. DUV Verlag.CrossRef Keller, S. (2004). Die Reduzierung des Bullwhip-Effektes. Eine quantitative Analyse aus betriebswirtschaftlicher Perspektive. DUV Verlag.CrossRef
Zurück zum Zitat Kleemann, F. C., & Frühbeis, R. (2021). Resiliente Lieferketten in der VUCA-Welt. Supply Chain Management für Corona, Brexit & Co. Springer Gabler Verlag. Kleemann, F. C., & Frühbeis, R. (2021). Resiliente Lieferketten in der VUCA-Welt. Supply Chain Management für Corona, Brexit & Co. Springer Gabler Verlag.
Zurück zum Zitat Lee, H. L., Padmanabhan, V., & Whang, S. (1997). The Bullwhip Effect in Supply Chains. Sloan Management Review, 38, 93–102. Lee, H. L., Padmanabhan, V., & Whang, S. (1997). The Bullwhip Effect in Supply Chains. Sloan Management Review, 38, 93–102.
Zurück zum Zitat Mosekilde, E., et al. (1991). Coping with complexity: Deterministic chaos in human decision making behaviour. In J. L. Casti & A. Karlqvist (Hrsg.), Beyond Belief: Randomness, Prediction and Explanation in Science (S. 199–229). CRC Press. Mosekilde, E., et al. (1991). Coping with complexity: Deterministic chaos in human decision making behaviour. In J. L. Casti & A. Karlqvist (Hrsg.), Beyond Belief: Randomness, Prediction and Explanation in Science (S. 199–229). CRC Press.
Zurück zum Zitat Sarkar, M., et al. (2023). The impact of information sharing and bullwhip effects on improving consumer services in dual-channel retailing. Journal of retailing and consumer services, 73, 1–15.CrossRef Sarkar, M., et al. (2023). The impact of information sharing and bullwhip effects on improving consumer services in dual-channel retailing. Journal of retailing and consumer services, 73, 1–15.CrossRef
Zurück zum Zitat Slats, P. A., et al. (1995). Logistic chain modelling. European Journal of Operational Research, 87, 1–20.CrossRef Slats, P. A., et al. (1995). Logistic chain modelling. European Journal of Operational Research, 87, 1–20.CrossRef
Zurück zum Zitat Sterman, J. D. (1989). Modeling Managerial Behavior: Misperceptions of feedback in a dynamic decision making experiment. Management Science, 35(3), 321–339.CrossRef Sterman, J. D. (1989). Modeling Managerial Behavior: Misperceptions of feedback in a dynamic decision making experiment. Management Science, 35(3), 321–339.CrossRef
Zurück zum Zitat Stevens, G. C. (1989). Integrating the Supply Chains. International Journal of Physical Distribution and Materials Management, 8(8), 3–8.CrossRef Stevens, G. C. (1989). Integrating the Supply Chains. International Journal of Physical Distribution and Materials Management, 8(8), 3–8.CrossRef
Zurück zum Zitat Zäpfel, G., & Wasner, M. (1999). Der Peitschenschlageffekt in der Logistikkette und Möglichkeiten der Überwindung chaotischen Verhaltens, Logistik Management 1, No. 4, S. 297–309. Zäpfel, G., & Wasner, M. (1999). Der Peitschenschlageffekt in der Logistikkette und Möglichkeiten der Überwindung chaotischen Verhaltens, Logistik Management 1, No. 4, S. 297–309.
Metadaten
Titel
Untersuchung der Resilienz einer Supply Chain durch transparentes und rationales Verhalten der Lieferkettenteilnehmer
verfasst von
Susanne Hohmann
Copyright-Jahr
2024
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-46113-3_5

Premium Partner