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2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

12. Veränderungen gestalten

verfasst von : Armin Trost

Erschienen in: Neue Personalstrategien zwischen Stabilität und Agilität

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Der Umgang mit Veränderungen und Change Management wird in diesem Kapitel als potenzielles HR-Schlüsselthema behandelt. Dabei geht es in erster Linie um die Frage, was in einem hierarchischen, stabilen Kontext einerseits und in einem agilen, vernetzten Umfeld andererseits überhaupt unter einer „Veränderung“ zu verstehen ist. Es wird deutlich, dass das klassische Verständnis von „Change“ als strategische, einmalige, top-down getriebene Veränderung in agilen Welten zunehmend diffundiert. Entsprecht anders stellt sich die praktische Relevanz von Change Management in diesem Kontext dar.

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Shopfloor Management ist ein Ansatz, bei dem Mitarbeiter unmittelbar am Ort der Wertschöpfung, etwa in der Werkshalle (Shopfloor) in kurzen Zyklen kontinuierliche Verbesserung und tagesaktuelle Belange besprechen (vgl. Suzaki 1993).

Bandura A (1997) Self-efficacy. The exercise of control. Freeman, New York

Claßen M (2013) Change Management aktiv gestalten. Personalmanager und Führungskräfte als Architekten des Wandels. Luchterhand, Köln

Conner DR (1992) Managing at the speed of change. How resilient managers succeed and prosper where others fail. Villard, New York

Doppler K, Lauterburg C (2014) Change Management. Den Unternehmenswandel gestalten. Campus, Frankfurt/M.

Kohnke O, Wieser D (2012) Die Veränderungskurve. Ein Berater-Mythos? Organisationsentwicklung Z Unternehmensentwicklung Chang Manag 31:54–62

Kotter JP (1996) Leading change. Harvard Business School Press, Boston

Lewin K (1947) Frontiers in group dynamics. In: Cartwright D (Hrsg) Field theory in social science, S 5–41

Rogers CR (1961) On becoming a person: a therapist’s view of psychotherapy. Houghton Mifflin, New York

Rotter J (1966) Generalized expectancies for internal versus external control of reinforcement. Psychol Monogr 80(1):1–28 CrossRef

Stepper J (2015) Working out loud. For a better career and life. Ikigai Press, New York

Suzaki K (1993) The new shopfloor management. Empowering people for continuous improvement. The Free Press, New York

Zeuch A (2015) Alle Macht für niemand. Aufbruch der Unternehmensdemokraten. Murmann, Hamburg

Titel: Veränderungen gestalten
verfasst von: Armin Trost
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Buch: Neue Personalstrategien zwischen Stabilität und Agilität
Print ISBN: 978-3-662-57406-5

Electronic ISBN: 978-3-662-57407-2

Copyright-Jahr: 2018
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-57407-2_12