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2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Veränderungsprozesse steuern – gesellschaftlichen Zusammenhalt gewährleisten: Was heißt das?

verfasst von : Christa Fischer-Korp

Erschienen in: Erfolgreiche Change-Prozesse im öffentlichen Bereich

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Es müssen nicht immer die Schwarzen Schwäne von Talib (Der Schwarze Schwan, Dt. Taschenbuchverlag, München, 2012) sein, die uns gänzlich unverhofft zu einer Veränderung zwingen, es gibt andere, oft schon vorhersehbare Ereignisse, die uns Veränderungen aufdrängen. Der Klimawandel, der mit Veränderungen in der Land- und Forstwirtschaft, dem Auftauen des Permafrostes, Wetterkapriolen, Erwärmung der Meere, dem Anstieg des Meeresspiegels, Dürren, sintflutartigen Regenfällen, usw. einhergeht, gebietet uns, uns anzupassen und Veränderungen einzuleiten. Der Ausstieg aus der fossilen Energiegewinnung, der Einstieg in die alternative Energieerzeugung, die Nutzung von neuen Technologien, die umfassende Digitalisierung, Big Data, aber auch Migrationsbewegungen aufgrund von Kriegen und aus Hoffnungslosigkeit für junge Menschen in vielen Gebieten, Immigration in Länder mit guter Wirtschaftsstruktur und hohen Sozialleistungen, ebenso wie geopolitische Veränderungen in Ost und West, Landflucht, Zuzug in die Städte und vieles mehr gebieten uns, uns diesen neuen Gegebenheiten anzupassen.

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Literatur
Zurück zum Zitat Amt der Vorarlberger Landesregierung, Büro für Zukunftsfragen (Hrsg.) Arber, K. Handbuch Bürgerbeteiligung. Für Land und Gemeinden, Wien, Bregenz (2010) Amt der Vorarlberger Landesregierung, Büro für Zukunftsfragen (Hrsg.) Arber, K. Handbuch Bürgerbeteiligung. Für Land und Gemeinden, Wien, Bregenz (2010)
Zurück zum Zitat Antons, K.: Praxis der Gruppendynamik, Übungen und Techniken, 9. Aufl. Hogrefe, Göttingen (2011) Antons, K.: Praxis der Gruppendynamik, Übungen und Techniken, 9. Aufl. Hogrefe, Göttingen (2011)
Zurück zum Zitat Barrett, R.: Werteorientierte Unternehmensführung. Springer Gabler, Berlin (2016)CrossRef Barrett, R.: Werteorientierte Unternehmensführung. Springer Gabler, Berlin (2016)CrossRef
Zurück zum Zitat Becker, F.: Seminar über Gemeinwesenmediation am 17./18. Februar 2017, Wien Becker, F.: Seminar über Gemeinwesenmediation am 17./18. Februar 2017, Wien
Zurück zum Zitat Birkenbihl, V.F.: Kommunikationstraining, Zwischenmenschliche Beziehungen erfolgreich gestalten, 34. Aufl. mvg Verlag, München (2014) Birkenbihl, V.F.: Kommunikationstraining, Zwischenmenschliche Beziehungen erfolgreich gestalten, 34. Aufl. mvg Verlag, München (2014)
Zurück zum Zitat Coleman, P.: The Way of Chance, 7 Basics für erfolgreiche Veränderungsprozesse im Unternehmen. Wirtschaftsverlag Langen Müller Herbig, München (2002) Coleman, P.: The Way of Chance, 7 Basics für erfolgreiche Veränderungsprozesse im Unternehmen. Wirtschaftsverlag Langen Müller Herbig, München (2002)
Zurück zum Zitat Covey, S.M.R., Merrill, R.R.: Schnelligkeit durch Vertrauen, die unterschätzte ökonomische Macht. Gabal, Offenbach (2009) Covey, S.M.R., Merrill, R.R.: Schnelligkeit durch Vertrauen, die unterschätzte ökonomische Macht. Gabal, Offenbach (2009)
Zurück zum Zitat Heckner, K., Keller, E.: Teamtrainings erfolgreich leiten, 2. Aufl. managerSeminare, Bonn (2011) Heckner, K., Keller, E.: Teamtrainings erfolgreich leiten, 2. Aufl. managerSeminare, Bonn (2011)
Zurück zum Zitat Heintel, P., Krainz, E.: Projektmanagement: Hierarchiekrise, Systemabwehr, Komplexitätsbewältigung, 6. Aufl. Springer Gabler, Wiesbaden (2015) Heintel, P., Krainz, E.: Projektmanagement: Hierarchiekrise, Systemabwehr, Komplexitätsbewältigung, 6. Aufl. Springer Gabler, Wiesbaden (2015)
Zurück zum Zitat Hiller, C., Minar-Hödel, P., Zahradnik, H.: Prozessmanagement: Komplexe Prozesse einfach steuern. Goldegg, Wien (2010) Hiller, C., Minar-Hödel, P., Zahradnik, H.: Prozessmanagement: Komplexe Prozesse einfach steuern. Goldegg, Wien (2010)
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Metadaten
Titel
Veränderungsprozesse steuern – gesellschaftlichen Zusammenhalt gewährleisten: Was heißt das?
verfasst von
Christa Fischer-Korp
Copyright-Jahr
2018
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-17331-9_2