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2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

Verantwortlich handeln – Corporate Responsibility Management bei ALDI

verfasst von : Dr. Julia Adou, Dr. Christina Emmermann

Erschienen in: CSR in Nordrhein-Westfalen

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

ALDI verfolgt seit mehr als 50 Jahren ein ganz einfaches Prinzip: qualitativ hochwertige Produkte zum besten Preis anzubieten. Das erfolgreiche Discountkonzept basiert auf effizienten Arbeitsabläufen und einem übersichtlichen Sortiment. Dabei sind die Unternehmensgruppen ALDI Nord und ALDI SÜD der Überzeugung, dass dauerhafter wirtschaftlicher Erfolg nur dann erzielt werden kann, wenn sie Verantwortung für Mensch und Umwelt übernehmen und sich gesellschaftlichen Herausforderungen stellen. Der folgende Beitrag widmet sich hierbei den Fragen: Wie tragen die Unternehmensgruppen zu einem verantwortlichen Handel bei? Wie wird Unternehmensverantwortung in der Praxis umgesetzt? Wie kann eine Balance zwischen Preissensibilität, Qualität und Nachhaltigkeit im Discountbereich hergestellt werden? Globale Auswirkungen und Einflussmöglichkeiten entlang der Wertschöpfung gilt es dazu, ökologisch verträglich, sozial gerecht und wirtschaftlich leistungsfähig zu gestalten. Beide Unternehmensgruppen befassen sich deshalb mit der nachhaltigeren Gestaltung ihrer Lieferketten und arbeiten dabei eng mit Geschäftspartnern und externen Experten zusammen. Denn: Nachhaltige Produkte sollen zu einer Selbstverständlichkeit für Handel und Verbraucher werden.

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Fußnoten
1
Für ALDI Nord erfolgt zudem eine Umstellung der Non‐Food‐Artikel bis Ende 2018.
 
2
Weitere Informationen sind online in der Broschüre „Einblicke & Ergebnisse des AFA Projects“ abgebildet (ALDI Nord 2015c; ALDI SÜD 2015b).
 
3
Bei ALDI Nord ab Anfang 2017.
 
4
Berechnungsgrundlage vgl. World Energy Council (2016).
 
Literatur
Metadaten
Titel
Verantwortlich handeln – Corporate Responsibility Management bei ALDI
verfasst von
Dr. Julia Adou
Dr. Christina Emmermann
Copyright-Jahr
2017
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-54190-6_12

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