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Erschienen in:
2011 | OriginalPaper | Buchkapitel
Verbesserung der Organisationssteuerung
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Eigentlich müssten alle Controller lauthals jubeln. Denn mit der Einführung von Zielvereinbarungssystemen sorgen die Personalabteilungen dafür, dass das klassische Controlling-Denken überall im Unternehmen Einzug hält. Die mit Zielvereinbarungen verbundenen Prozesse unterstützen wirkungsvoll viele Mechanismen, die Controller als die „Navigatoren der Organisation“ anstreben. In Gesamtschau wird die Steuerung der Gesamtorganisation stringenter. Dies wird nachfolgend über die Einzelfunktionen von Zielvereinbarungen begründet.