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Erschienen in: Controlling & Management Review 3/2011

01.11.2011 | STATUS QUO

Vergütung und Zielvereinbarungen von Controllern

verfasst von: Dr. Matthias D Mahlendorf, Jochen Rehring, Ludwig Voußem, Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber

Erschienen in: Controlling & Management Review | Sonderheft 3/2011

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Auszug

Anreizsystemen kommen in der Unternehmenssteuerung wesentliche Funktionen zu. Gemäß der ökonomischen Theorie erfüllen sie neben der Selektionsfunktion geeigneter Mitarbeiter die Funktion, eine angemessene Arbeitsanstrengung auf Mitarbeiterseite hervorzurufen sowie diese Arbeitsanstrengung in für das Unternehmen optimale Bereiche zu lenken. Die Gehaltshöhe einer bestimmten Gruppe von Mitarbeitern sagt zudem auch etwas über ihr jeweiliges Standing aus – schließlich sollen besonders fähige Mitarbeiter gezielt in die für das Unternehmen besonders erfolgswirksamen Bereiche gelenkt werden. Für die Mitarbeiter erfüllen Anreizsysteme eine wichtige Feedbackfunktion: einerseits über die im Anreizsystem enthaltenen Ziele in Bezug auf die vom Unternehmen gestellten Anforderungen an den jeweiligen Mitarbeiter; andererseits über die Festlegung der Zielerreichung auf die persönliche Erfüllung dieser Ziele. …

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Fußnoten
1
Um eine einheitliche Datenbasis und aussagekräftige Benchmarks zu ermöglichen, basiert die dargestellte Analyse nur auf den Respondenten, die angaben, einen jährlichen, leistungsabhängigen Bonus zu erhalten.
 
2
Leistungsabhängige Bonuszahlungen sind ihrer Intention gemäß variabel, also abhängig von der erbrachten Leistung. Dementsprechend ist auch die relative Gewichtung unterschiedlicher Arten von Kennzahlen nicht a priori vorhersehbar. In der zugrunde liegenden Studie wurde daher nach dem für das Geschäftsjahr 2011 erwarteten Bonus gefragt, unter der Annahme, dass alle vereinbarten Ziele erreicht werden.
 
3
Hinweis: Eine „Restkategorie“ zu sonstigen Zielen, die sich nicht den drei großen Gruppen finanzielle Ziele, nichtfinanzielle Ziele sowie subjektiv bewertete Leistungen zuordnen lassen, ist zwecks besserer Übersichtlichkeit nicht dargestellt. Die Gewichtungen addieren sich daher zum Teil nicht auf 100 %.
 
Literatur
1.
Zurück zum Zitat Bol, J. C.: Subjectivity in compensation contracting, Journal of Accounting Literature, 2008, S. 1 – 24. Bol, J. C.: Subjectivity in compensation contracting, Journal of Accounting Literature, 2008, S. 1 – 24.
2.
Zurück zum Zitat Weber, J./Schäffer, U.: Einführung in das Controlling, 13. überarbeitete und aktualisierte Auflage, Stuttgart, 2011. Weber, J./Schäffer, U.: Einführung in das Controlling, 13. überarbeitete und aktualisierte Auflage, Stuttgart, 2011.
3.
Zurück zum Zitat Weber, J./Rehring, J./Voussem, L.: Managementberichte erfolgreich gestalten – Benchmarks aus dem WHU-Controllerpanel, Zeitschrift für Controlling und Management, 2010, S. 81 – 86. Weber, J./Rehring, J./Voussem, L.: Managementberichte erfolgreich gestalten – Benchmarks aus dem WHU-Controllerpanel, Zeitschrift für Controlling und Management, 2010, S. 81 – 86.
Metadaten
Titel
Vergütung und Zielvereinbarungen von Controllern
verfasst von
Dr. Matthias D Mahlendorf
Jochen Rehring
Ludwig Voußem
Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber
Publikationsdatum
01.11.2011
Verlag
Gabler Verlag
Erschienen in
Controlling & Management Review / Ausgabe Sonderheft 3/2011
Print ISSN: 2195-8262
Elektronische ISSN: 2195-8270
DOI
https://doi.org/10.1365/s12176-012-0351-4

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