Kaum ein betriebswirtschaftliches Thema wird so oft und kontrovers in der Literatur und der Öffentlichkeit betrachtet wie Fragen nach der Motivation und Anreizwirkung durch Vergütung und die Lohngerechtigkeit zwischen Hierarchiestufen. Die Bedeutung gut gesetzter Anreize für die Bewertung von Leistungen der Geschäftsleitung – Vorstände, Geschäftsführer, Unternehmensleitungen, Directors, CEOs – und die Signalwirkung, die von Höhe, Art, Zusammensetzung und Gestaltung der Vergütung dieser Leistungen auf die Organisation und ihre Mitglieder selbst ausgeht, ist hoch.
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