12. Verständnisfragen

Dieser Fachbeitrag bietet eine umfassende Analyse der aktuellen und zukünftigen Entwicklungen im Supply Chain Management. Es wird der Unterschied zwischen traditioneller Logistik und modernem Supply Chain Management herausgearbeitet, wobei der Fokus auf dem Order-to-Payment-Prozess liegt. Das Supply Chain Controlling wird definiert und seine prägenden Ziele und Kernaufgaben werden beschrieben. Ein zentraler Aspekt ist die Diskussion über das Supply Chain Controlling 2.0, das die Rolle und Fähigkeiten des Controllers der Zukunft beleuchtet. Die Schnittstelle zwischen Digitalisierung und Supply Chain Controlling wird detailliert erörtert, wobei interessante digitale Tools und deren Vorteile und Nachteile gegenübergestellt werden. Die Bedeutung von resilienten Supply Chains und Methoden zur Ausgestaltung eines resilienten Supply Chain Controllings werden ebenfalls behandelt. Der Beitrag geht auf verschiedene Arten von Supply-Chain-Störungen ein und bietet Beispiele sowie Begründungen für die Notwendigkeit der Bestandsreduzierung. Fünf wichtige Kennzahlen der Supply Chain werden definiert und begründet, warum sie ausgewählt wurden. Zudem wird die Unterscheidung zwischen KPI, BPI und PPI erläutert und ein Vergleich zwischen traditionellem Kennzahlenmanagement und Performance Measurement gezogen. Der Aufbau eines Kennzahlensystems für die Supply Chain wird detailliert beschrieben, und eine Supply Chain Scorecard wird entwickelt. Der Beitrag schließt mit einer Diskussion über Cost Tracking, Transaktionskosten und die Nutzung von Target Costing in der Supply Chain.