14. Verständnisfragen

Das Kapitel bietet eine umfassende Einführung in die Welt des Projektmanagements und beleuchtet die grundlegenden Konzepte und Methoden, die für eine erfolgreiche Projektsteuerung unerlässlich sind. Es beginnt mit der Definition und Abgrenzung von Projekten und Nicht-Projekten, wobei die Merkmale wie Zielklarheit, Schwierigkeit und Prozesscharakter im Fokus stehen. Die Unterteilung von Projekten nach verschiedenen Kriterien, wie Projektgröße und -inhalt, wird ebenso detailliert erläutert wie die externe und interne Sicht eines Systems. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Unterscheidung von Systemen und Nicht-Systemen sowie der Identifikation von Systemen in Projekten. Die systemische Sicht auf Projekte, die aus verschiedenen Komponenten wie Personen, Arbeiten und Ressourcen besteht, wird ebenfalls beleuchtet. Der Text geht tief in die Definition und Unterschiede von Aufgaben, Problemen, Problemlösungsprozessen und Projekten ein und erläutert das Konzept des Managements sowie des Projektmanagements. Die Unterschiede zwischen gemanagten und nicht gemanagten Projekten werden ebenso behandelt wie die Tätigkeiten in einem Projekt und der Aufwandsanteil des Projektmanagements. Der Projektmanagement-Lebenszyklus und verschiedene Vorgehensmodelle zur Problemlösung, wie 'try&error', 'plan&do' und das spoc-Modell, werden detailliert beschrieben. Die Formulierung von Zielen, die Unterschiede zwischen Muss- und Soll-Kriterien sowie die Faktoren, die die Findung kreativer Ideen hemmen oder fördern, sind weitere zentrale Themen. Methoden wie Brainstorming und die morphologische Methode zur Ideenfindung werden ebenso vorgestellt wie die systematische Veränderung der Sichtweise eines Sachverhalts. Die Argumentenbilanz und die Nutzwertanalyse als Entscheidungsmethoden runden den Abschnitt ab. Das Kapitel behandelt auch die Projektgründung, einschließlich des 'magischen' Projektdreiecks und der Dokumentation eines Projektauftrags. Die Projektorganisation, die Strukturplanung und die Projektschätzung werden ebenfalls umfassend behandelt. Die Ablauf- und Terminplanung, das Risikomanagement, das Kostenmanagement und das Qualitätsmanagement sind weitere zentrale Themen. Der Text geht auch auf die Projektsteuerung, die Abnahme und den Abschluss eines Projekts sowie auf die Rolle des Menschen im Projekt ein. Abschließend werden Software-Werkzeuge und agiles Projektmanagement, einschließlich der Prinzipien des Lean Management und der Scrum-Methodik, beleuchtet. Der Beitrag bietet somit eine fundierte und praxisnahe Grundlage für alle, die sich intensiv mit dem Projektmanagement auseinandersetzen möchten.