Vertragliche Umsetzung von Lean Construction in Deutschland

Lean Construction zielt auf die Optimierung von Bauprojekten als Ganzes. Bauverträge können ein „Best-for-Projekt“-Denken bei den Projektbeteiligten durch Nutzung geeigneter Anreizsysteme etablieren. Dann stehen die Partikularinteressen der Projektpartner in Einklang mit den Interessen des Gesamtprojektes, und Entscheidungen werden im besten Sinne des Projektes gefällt. Verschiedene „Best-for-project“- Vertragsarten existieren im Ausland, beispielsweise die Integrated Projekt Delivery-Verträge oder Alliancing-Verträge. Diese „Best-for-Project“-Verträge sind weitergehend als aktuell in Deutschland bestehende kooperative Vertragsformen. Dieses Kapitel stellt die Grundlagen der „Best-for-project“- Verträge, ihre Wurzeln und die Umsetzung in deutschen Bauverträgen dar. Kernmechanismen der Verträge sind Offenheit in Kommunikation und Kalkulation, Gewinn-, Verlust- und Risikoteilung, Gesamtprojektziele sowie Entscheidungsverfahren und Streitkultur. Existierende Vertragsformen von VOB und BGB können für private Bauherren durch diese Kernmechanismen erweitert werden, um das passende Anreizsystem für ein „Best-for-Project“-Denken umzusetzen.