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2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Vier Ebenen für ein ressourceneffizientes Unternehmen

verfasst von : Daniel Reichert, Claudio Cito, Ivan Barjasic

Erschienen in: Lean & Green: Best Practice

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Wie in den vorherigen Kapiteln dargelegt, erleichtert ein ganzheitliches Lean Management die Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in Unternehmensprozesse. Im folgenden Kapitel soll darauf aufbauend anhand konkreter Aufgabenstellungen vorgestellt werden, wie sich Nachhaltigkeit in produzierenden Unternehmen verankern lässt. Ausgehend von der Definition einer Nachhaltigkeitsstrategie soll dargelegt werden, wie sich diese in operative Handlungsebenen überführen lässt und welche konkreten Ansätze helfen, um Ressourceneffizienz in Unternehmen zu steigern.

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Literatur
Zurück zum Zitat Kotter, John P., (2007): Leading Change: Why Transformation Efforts Fail, Harvard Business Review Classics Kotter, John P., (2007): Leading Change: Why Transformation Efforts Fail, Harvard Business Review Classics
Zurück zum Zitat Statistisches Bundesamt (2017), Produzierendes Gewerbe Kostenstruktur der Unternehmen des Verarbeitenden Gewerbes sowie des Bergbaus und der Gewinnung von Steinen und Erden, Fachserie 4, Reihe 4.3, 2015 Statistisches Bundesamt (2017), Produzierendes Gewerbe Kostenstruktur der Unternehmen des Verarbeitenden Gewerbes sowie des Bergbaus und der Gewinnung von Steinen und Erden, Fachserie 4, Reihe 4.3, 2015
Metadaten
Titel
Vier Ebenen für ein ressourceneffizientes Unternehmen
verfasst von
Daniel Reichert
Claudio Cito
Ivan Barjasic
Copyright-Jahr
2018
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-21686-3_4