8. Vom Handeln zum Wissen: Unterstützung von transformativem Wandel in Multi-Akteurs-Partnerschaften mittels des Positive-Deviance-Ansatzes

Der Beitrag diskutiert das Potenzial des Positive-Deviance-Ansatzes (PD-Ansatz) im Rahmen von Multi-Akteurs-Partnerschaften (MAPs) zur Unterstützung der Sustainable Development Goals (SDG). Unter MAPs werden kollaborative Partnerschaften zwischen verschiedenen Stakeholder-Gruppen, wie etwa Zivilgesellschaft, Politik, Privatwirtschaft und Wissenschaft, verstanden. Das Projektmanagement von MAPs erfolgt oftmals regulär nach dem Ansatz des Project Cycle Managements mit Schwerpunkt auf dem Logical Framework Approach, welcher dem Paradigma vom „Wissen zum Handeln“ folgt. Der Beitrag diskutiert den PD-Ansatz als eine mögliche Alternative (Ergänzung) zu regulärem Projektmanagement. Der PD-Ansatz erfordert ein Umdenken vom „Handeln zum Wissen“. Der Beitrag fokussiert auf das Ablauf-Modell des PD-Ansatzes und zeigt konzeptionell auf, welche a) Paradigmenwechsel, b) Prozessabläufe und c) veränderte Rollenverteilungen der Akteure notwendig sind, um PD-Projekte im Rahmen von MAPs umzusetzen.