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Organisationsberatung, Supervision, Coaching
Erschienen in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching 4/2013

01.12.2013 | Hauptbeiträge

Vom Vier-Augen-Prinzip zum Zwei-Fronten-Krieg

Wie Kollusionsbeziehungen zum Scheitern von Unternehmensgründungen beitragen können

verfasst von: Dipl.-Soz. Florian Bauer

Erschienen in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching | Ausgabe 4/2013

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Zusammenfassung

Laut des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie scheitern 25 % der Unternehmensgründungen in den ersten 3 Jahren. Ein Drittel der teamgeführten Gründungen scheitern dabei nicht an klassischen betriebswirtschaftlichen Faktoren, sondern an Konflikten innerhalb der Führungsteams. Dieser Beitrag soll die Fragen nach Gründen und Verlaufsformen der unternehmensgefährdenden Teamkonflikte mithilfe des aus der Paartherapie adaptierten psychodynamischen Konzepts der Kollusionsbeziehung nach Jürg Willi beantworten. Dabei werden charakteristische Kollusionstypen anhand anonymisierter Fälle beschrieben sowie mögliche Wege aus diesen Konflikten skizziert.
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Fußnoten
1
Der Begriff des „grandiosen Visionärs“ beschreibt somit keine Person an sich, sondern nur eine wichtige Persönlichkeitsfacette. Ebenso handelt es sich bei anderen beschreibenden Begriffen immer nur um Teilaspekte: Ein Tyrann ist nur dann ein Tyrann, wenn er mit einer Seite seiner Persönlichkeit, die als tyrannisch bezeichnet werden kann, bei komplementären Persönlichkeitsstrukturen auf Resonanz stößt. In einem anderen Kontext wäre er vielleicht nur eine arme, kleine, aber etwas laute Person.
 
Literatur
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Willi, J. (1975). Die Zweierbeziehung. Reinbek: Rowohlt.
Metadaten
Titel
Vom Vier-Augen-Prinzip zum Zwei-Fronten-Krieg
Wie Kollusionsbeziehungen zum Scheitern von Unternehmensgründungen beitragen können
verfasst von
Dipl.-Soz. Florian Bauer
Publikationsdatum
01.12.2013
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Erschienen in
Organisationsberatung, Supervision, Coaching / Ausgabe 4/2013
Print ISSN: 1618-808X
Elektronische ISSN: 1862-2577
DOI
https://doi.org/10.1007/s11613-013-0341-1

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