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01.04.2014 | Editorial | Ausgabe 2/2014

Controlling & Management Review 2/2014

Von der Fach- zur Management-Karriere?

Zeitschrift:
Controlling & Management Review > Ausgabe 2/2014
Autoren:
Utz Schäffer, Jürgen Weber
Liebe Leserinnen und Leser, trifft man heute Controller in intensiver Diskussion an, so darf man fast sicher sein, dass es dabei um das Thema Business Partnering geht. Jeder Controller scheint Business Partner werden zu wollen. Von außen betrachtet ist es sehr erstaunlich, wie schnell sich diese Perspektive in Deutschland durchgesetzt hat. Noch vor Kurzem war das international gut zehn Jahre alte Konzept unter deutschen Controllern gänzlich unbekannt. Zwar gab es auch bei uns mit dem „betriebswirtschaftlichen Begleiter“ seit Langem ein Rollenbild mit ähnlichem Inhalt. Es hatte aber weit weniger Zugkraft auf die Controller ausgeübt. Erst - und wieder einmal - mit einem englischen Begriff kam es zur aktuellen Aufbruchsstimmung. Kein Controller scheint sich daran zu stören, dass sich auch andere Funktionen mit dem Titel des Business Partners zu schmücken versuchen, so z. B. die HR- und die IT-Abteilung. Die neue Zielrolle ist einfach zu „sexy“. Sie klingt zugegebenermaßen deutlich schöner als die des betriebswirtschaftlichen Begleiters. „Partner“ steht für gleiche Augenhöhe mit dem Management und „Business“ für konkreten Impact des eigenen Handelns, nicht für rechnende Hilfstätigkeiten. Nun können auch Controller helfen, das Unternehmen geschäftlich voranzubringen, also „big-business“ zu machen. Controller fühlen sich so mitverantwortlich für den geschäftlichen Erfolg, sie sehen sich in einer Linie mit dem Management, stehen also quasi mit an vorderster Front. ...

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