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HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik

Erschienen in:

12.03.2018 | Schwerpunkt

Von Entdeckern und Pionieren – Steuerungsmodell für die digitale Transformation

verfasst von: Arno Müller, Hinrich Schröder, Lars von Thienen

Erschienen in: HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik | Ausgabe 2/2018

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Zusammenfassung

Die Entwicklung und Umsetzung neuer digitaler Geschäftsmodelle stellt gerade etablierte Unternehmen vor große Herausforderungen, da agile Arbeitsweisen und Startup-Methoden mit gewachsenen Strukturen und Prozessen kollidieren. Die mit einer digitalen Transformation einhergehenden Veränderungen erfassen die gesamte Organisation und erfordern ein darauf abgestimmtes Change Management anstelle eines situationsgetriebenen Aktionismus.

Gegenstand des Beitrags ist die Unterstützung der Transformation einer großen, bestehenden Organisation hin zu neuen digitalen Geschäftsmodellen und Prozessen. Die Komplexität, die sich aus der phasenübergreifenden und ganzheitlichen Betrachtung ergibt, steht im Zentrum des Beitrages. Mit der Transformations-Matrix wird ein geeignetes Steuerungsmodell für die digitale Transformation entwickelt.

Nach einer Einführung in die wesentlichen Rollen einer digitalen Transformation wird zunächst das Steuerungsmodell erläutert. Für die zentrale Phase der Auswahl und Priorisierung von Transformationsprojekten werden darauf aufbauend geeignete Methoden vorgestellt und Basisstrategien abgeleitet. Schließlich werden das vorgestellte Rollenmodell und das methodische Framework als Matrix in der Umsetzungsphase der Transformation eingesetzt. Dafür werden operative Handlungsempfehlungen für die Projektorganisation sowie für ein zielgerichtetes Steuerungsinstrumentarium gegeben.

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Die folgenden Überlegungen und Ansätze basieren auf einem von den Autoren in Zusammenarbeit mit dem ITOP der Universität Ulm durchgeführten Arbeitskreis, an dem regelmäßig etwa 35 Führungskräfte aus den IT-Organisationen von 12 Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größenordnungen beteiligt waren.

Zu einer anderen Auslegung des Pionierbegriffs vgl. Bouncken und Rauth (2010).

(LeHong und Waller 2017) sowie (Schallmo und Rusnjak 2017) verwenden den Begriff der Ambition weiter gefasst im Sinne der Festlegung von Zielen einer Digitalstrategie bzw. Priorisierung der Geschäftsmodelldimensionen.

Die aufgezeigte Struktur wurde in einem DAX Konzern in ähnlicher Form zur globalen Transformation zentraler Service-Funktionen eingesetzt.

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Titel: Von Entdeckern und Pionieren – Steuerungsmodell für die digitale Transformation
verfasst von: Arno Müller
Hinrich Schröder
Lars von Thienen
Publikationsdatum: 12.03.2018
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Erschienen in: HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik / Ausgabe 2/2018
Print ISSN: 1436-3011
Elektronische ISSN: 2198-2775
DOI: https://doi.org/10.1365/s40702-018-0407-9

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