Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Bücher
Zeitschriften
Themenseiten
Organisationspsychologie Projektmanagement Marketing Smart Manufacturing
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
SLX-Digitalkonferenz: Zukunftswerkstatt 2024

Mehr Umsatz mit Top-Kontakten

Am 7. Mai erfahren Sie, wie Vertriebsteams Leadgenerierung, Leadnurturing und Leadstrategien effizient steuern können.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben
Erschienen in:
Theoretische Grundlagen der Geschäftsmodell-Innovation – Definitionen, Ansätze, Beschreibungsraster und Leitfragen Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

12. Von Gutenberg zu Steve Jobs, Herausforderungen und Lösungen der Business Model Innovation dargestellt am Beispiel von (Fach-)Verlagen

verfasst von : Thomas Ammon, Prof. Dr. Alexander Brem

Erschienen in: Kompendium Geschäftsmodell-Innovation

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

In diesem Beitrag wird zunächst in einem Überblick die Entwicklung des verlegerischen Publizierens von Gutenberg bis in die Gegenwart geschildert. Anschließend wird eine Klassifikation von Verlagen (Publikums-, Special-Interest- und Fachverlage) vorgenommen. Es schließt sich ein Kapitel zu aktuellen Problemstellungen von (Fach-)Verlagen an, ehe die Gründe und Auswege aus diesen Problemstellungen und die Entwicklung von Geschäftsmodell-Innovationen für Facherlage erläutert werden.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Vorheriges Kapitel Kooperative Geschäftsmodellentwicklung für systemische Nachhaltigkeitsinnovationen: Eine Fallstudie im deutschen Smart Energy-Markt
Nächstes Kapitel Geschäftsmodell-Stretching als Reaktion auf Veränderung der Branchenwertschöpfungskette in der Games-Industrie
Fußnoten
1
Vgl. o.V. (1998), wisdomportal.com/Books/1000Years1000People.html, Zugriff 03.10.2013.
 
2
Die Metallettern bestanden aus einer Legierung von Zink, Blei, Antimon und Wismut.
 
3
Vgl. von Lucius (2005), Verlagswirtschaft, S. 82.
 
4
Vgl. Heinold und Spiller (2004), Der Buchhandel in der Informationsgesellschaft, in: Aus Politik und Zeitgeschichte, B 12–13, S. 30–38.
 
5
Vgl. Porter (1999), Wettbewerbsstrategie, S. 70 ff.
 
6
Vgl. Voigt (2000).
 
7
Vgl. Steinröder (2009, S. 18).
 
8
Vgl. o.V. (2013a, S. 47).
 
9
Vgl. Olavarria (2011, S. 32).
 
10
Vgl. Welge und Al-Laham (2008, S. 259).
 
11
Vgl. D’Aveni (1995, S. 48).
 
12
Vgl. Schallmo (2013).
 
13
Vgl. Schallmo (2014).
 
14
Schallmo (2014), a. a. O.
 
15
Vgl. Olavarria (2011), a. a. O., S. 82.
 
16
Olavarria (2011), a. a. O., S. 85.
 
17
Vgl. o.V. ( 2012, S. 20).
 
18
Olavarria (2011, S. 88).
 
19
Vgl. Christensen (2012).
 
20
Vgl. Renner (2004).
 
21
Christensen, C. M., a. a. O., S. 126.
 
22
o.V. (2013a, S. 29).
 
23
Vgl. Schallmo (2014).
 
24
Schallmo (2014), a. a. O.
 
25
Vgl. Vahs und Brem (2013).
 
26
In diesem Abschnitt wird der Klassifikation von Olavarria (2011) gefolgt. Allerdings werden nicht konkrete Produktideen, sondern Geschäftsmodell-Innovationen und die damit verbundenen Implikationen in den Mittelpunkt der Betrachtung gerückt.
 
27
Vereinfachte Beschreibung des Geschäftsmodells der App „MyTaxi“.
 
28
Vgl. Ammon (2009, S. 9 f.).
 
29
Vgl. Olavarria (2011), a. a. O., S. 24.
 
30
Vgl. Ammon und Brem (2013), a. a. O., S. 91 ff.
 
31
Hohensee (2013, S. 62 ff.).
 
Literatur
Ammon T (2009) Produktmanagement. C. H. Beck, München
Ammon T, Brem A (2013) Digitale Ökosysteme und deren Geschäftsmodelle, In: Keuper F et al (Hrsg) Digitalisierung und Innovation. Springer, Wiesbaden
Christensen MC et al (2012) The innovator’s dilemma. Warum etablierte Unternehmen den Wettbewerb um bahnbrechende Innovationen verlieren. Vahlen, München
D’Aveni RA (1995) Hyperwettbewerb. Strategien für die neue Dynamik der Märkte. Campus Verlag GmbH, Frankfurt a. M.
Gläser M (2008) Medienmanagement. München
Heinold WE, Spiller U (2004) Der Buchhandel in der Informationsgesellschaft. In: Aus Politik und Zeitgeschichte B 12–13. Herausgegeben von der Bundeszentrale für politische Bildung, Bonn
Hettler U (2010) Social Media Marketing. Marketing mit Blogs, Sozialen Netzwerken und weiteren Anwendungen im Web 2.0. Oldenbourg Wissenschaftsverlag, München
Hohensee M (2013) Hungrig, aber nicht mehr tollkühn. Was ist aus der Kultmarke zwei Jahre nach dem Tod von Gründer Steve Jobs geworden? Eine Bestandsaufnahme. WirtschaftsWoche 40/2013
Kaluza B (1995) Zeitmanagement. In: Corsten H (Hrsg), Lexikon der Betriebswirtschaftslehre. Oldenbourg Wissenschaftsverlag, München
Kiene G (2002) Marketing-Leistungsmessung. Am Beispiel von Fachmedienunternehmen, Wiesbaden
O.V. (1998) wisdomportal.com/Books/1000Years1000People.html. Zugegriffen: 3. Nov. 2013
O.V. (2012) Alle werden Webzentriker. Börsenblatt für den Deutschen Buchhandel, Nr. 25/2012. Frankfurt a. M.
O.V. (2013a) Erlösstrategien 2015 – Zukünftige Handlungsfelder, Umsatzpotenziale und Vertriebsstrategien im Verlagswesen. Eine empirische Gemeinschaftsstudie von VDZ KPMG und der Hochschule Fresenius, Berlin
Olavarria M (2011) VDZ-Whitepaper Systematisches Innovationsmanagement für Verlage. VDZ, Frankfurt
Porter M (1999) Wettbewerbsstrategie. Campus, Frankfurt a. M.
Renner T (2004) Kinder, der Tod ist gar nicht so schlimm! Ueber die Zukunft der Musik- und Medienindustrie. Campus, Frankfurt a. M.
Ruf W (2001) Seminarunterlage des FACHMEDIENINSTITUTES, Mering vom. Zugegriffen: 26. March 2001
Schallmo D (2013) Geschäftsmodell-Innovation. Grundlagen, bestehende Ansätze, methodisches Vorgehen und B2B-Geschäftsmodelle. Springer Gabler, Wiesbaden
Schallmo D (2014) Grundlagen der Geschäftsmodell-Innovation. Springer Gabler, Wiesbaden
Steinröder M (2009) Wege in die Zukunft – Herausforderungen für Fachverlage 2010/2013. Deutsche Fachpresse, Frankfurt a. M.
Vahs D, Brem A (2013) Innovationsmanagement. Von der Idee zur erfolgreichen Vermarktung. Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Voigt K-I (2000) Zeitwettbewerb. In: Götze U et al (Hrsg) Management und Zeit. Physica-Verlag Heidelberg, Heidelberg
von Lucius WD (2005) Verlagswirtschaft. UVK-Verlag-Ges, Stuttgart
Welge M-K, Al-Laham A (2008) Strategisches Management. Gabler, Wiesbaden
Metadaten
Titel
Von Gutenberg zu Steve Jobs, Herausforderungen und Lösungen der Business Model Innovation dargestellt am Beispiel von (Fach-)Verlagen
verfasst von
Thomas Ammon
Prof. Dr. Alexander Brem
Copyright-Jahr
2014
Buch
Kompendium Geschäftsmodell-Innovation

Print ISBN: 978-3-658-04458-9

Electronic ISBN: 978-3-658-04459-6

Copyright-Jahr: 2014

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-04459-6_12