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2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

Von Macht, Dominanz und Subkulturen

Der Club der toten Dichter

verfasst von : Prof. Sonja Sackmann, Ph.D

Erschienen in: Organisationskulturen im Spielfilm

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Der Beitrag gibt zunächst eine Definition von Organisationskultur und expliziert die für eine Kulturanalyse wichtigen Elemente, die für die nachfolgende Kulturanalyse benutzt werden. Zunächst werden zentrale Handlung und Akteure beschrieben, bevor der Kulturkontext charakterisiert wird, in den die dominante Kultur des Jungeninternats Welton eingebettet ist. Die Organisationskultur von Welton zeichnet sich durch vier zentrale, eng interpretierte Werte aus, die mithilfe einer Reihe von Prinzipien, Ritualen und Manifestationen gelebt und aufrechterhalten werden. Es wird die Entstehung der Subkultur des Clubs der toten Dichter beschrieben, bedingt durch das spezifische Führungsverhalten des neuen Lehrers Keating. Im Gegensatz zur dominanten Welton-Kultur fördert er kritisches Denken und Individualität. Die sich abschottende Welton-Kultur lässt jedoch keine Andersartigkeit zu und erzwingt letztendlich durch das tragische Ereignis des Selbstmords eines Schülers auch den »Tod« der Subkultur.

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Fußnoten
1
Das englische Wort Hell bedeutet Hölle.
 
2
Robert Frost (1874–1963): »Der nicht gegangene Weg«.
 
3
Dieses Leitmotiv geht auf den römischen Dichter Horaz (*65 v. Chr.; †8 v. Chr.) zurück.
 
4
Walt Whitman (1819–1892).
 
5
Henry David Thoreau (1817–1862): »Walden oder Leben in den Wäldern«.
 
Literatur
Zurück zum Zitat Sackmann SA (1983) Organisationskultur: Die unsichtbare Einflußgröße. Gruppendynamik 14:393–406 Sackmann SA (1983) Organisationskultur: Die unsichtbare Einflußgröße. Gruppendynamik 14:393–406
Zurück zum Zitat Sackmann SA (1991) Cultural knowledge in organizations: exploring the collective mind. Sage, Newbury Park CA Sackmann SA (1991) Cultural knowledge in organizations: exploring the collective mind. Sage, Newbury Park CA
Zurück zum Zitat Sackmann SA (2002) Unternehmenskultur. Erkennen, entwickeln, verändern. Kriftel, Neuwied Sackmann SA (2002) Unternehmenskultur. Erkennen, entwickeln, verändern. Kriftel, Neuwied
Zurück zum Zitat Sackmann SA (2004) Erfolgsfaktor Unternehmenskultur. Mit kulturbewusstem Management Unternehmensziele erreichen und Identifikation schaffen. Sechs Best Practice-Beispiele. Bertelsmann Stiftung (Hrsg). Gabler, Wiesbaden Sackmann SA (2004) Erfolgsfaktor Unternehmenskultur. Mit kulturbewusstem Management Unternehmensziele erreichen und Identifikation schaffen. Sechs Best Practice-Beispiele. Bertelsmann Stiftung (Hrsg). Gabler, Wiesbaden
Zurück zum Zitat Sackmann SA (2006) assessment, evaluation, improvement: success through corporate culture. Bertelsmann Stiftung (Hrsg). Verlag Bertelsmann Stiftung, Gütersloh Sackmann SA (2006) assessment, evaluation, improvement: success through corporate culture. Bertelsmann Stiftung (Hrsg). Verlag Bertelsmann Stiftung, Gütersloh
Zurück zum Zitat Schein EH (2010) Organizational culture and leadership. Jossey-Bass, San Francisco CA (Erstveröff. 1985) Schein EH (2010) Organizational culture and leadership. Jossey-Bass, San Francisco CA (Erstveröff. 1985)
Metadaten
Titel
Von Macht, Dominanz und Subkulturen
verfasst von
Prof. Sonja Sackmann, Ph.D
Copyright-Jahr
2017
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-52895-2_15