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Erschienen in:
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2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

Von operativer Projektperformance zur strategischen Unternehmensperformance: Innovatives Multi-Projektportfolio-Modell im Anlagen- und Maschinenbau

verfasst von : Sandra Mühlböck, David Kronawettleitner

Erschienen in: Controlling – Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Maschinen- und Anlagenbauunternehmen in Österreich wenden oftmals die Strategie der Diversifikation an, d. h. eine Ausweitung auf neue und innovative Produkte/Features bzw. auf unterschiedlichste Projektausprägungen, um Wettbewerbsvorteile gegenüber Marktbegleitern zu schaffen. Speziell in der produzierenden Maschinenbauindustrie resultiert dies in einem hohen Stellenwert der Forschung und Entwicklung (kurz: F&E) mit einer F&E Quote von rund 3 % des Umsatzes.

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Metadaten
Titel
Von operativer Projektperformance zur strategischen Unternehmensperformance: Innovatives Multi-Projektportfolio-Modell im Anlagen- und Maschinenbau
verfasst von
Sandra Mühlböck
David Kronawettleitner
Copyright-Jahr
2019
Buch
Controlling – Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen

Print ISBN: 978-3-658-27722-2

Electronic ISBN: 978-3-658-27723-9

Copyright-Jahr: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-27723-9_24