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2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

37. Von Start-ups lernen – Methoden und Entwicklungsprozesse, die Jungunternehmen erfolgreich machen

verfasst von: Eckhart Böhme

Erschienen in: Herausforderung Utility 4.0

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die Start‐up‐Bewegung bringt beständig sog. Disruptoren hervor, die jede Branche betreffen und so gut wie keinen Lebensbereich auslassen. Diese Jungunternehmen, insbesondere aus der Softwarebranche, verfügen zwar nicht über Ressourcen wie etablierte Unternehmen, sie sind jedoch agil, „hungrig“, können frei von „Ballast“ agieren und treiben die Digitalisierung aller Branchen voran. Aber auch Start‐ups können nicht einfach ungetestete Ideen in erfolgreiche Produkte oder Dienstleistungen umwandeln und ihren Erfolg dem Zufall überlassen. Erfolgreiche Jungunternehmen folgen vielmehr einem strukturierten Prozess, um marktgetestete Nutzenversprechen und Geschäftsmodelle zu entwickeln. Zunehmend adaptieren etablierte Unternehmen innovative Entwicklungsprozesse und Methoden. Die Fragestellung für Energieversorgungsunternehmen (EVUs) lautet, welche Methoden, Werkzeuge und Entwicklungsprozesse, die heute bei vielen Start‐ups eingesetzt werden, sie aufgreifen können, um das Unternehmen gegenüber Disruptoren robust zu machen?

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Fußnoten
1
Wikipedia (2016).
 
2
Vgl. Ries (2011, S. 5).
 
3
Vgl. Blank und Dorf (2012, S. 23).
 
4
Vgl. Piller (2016).
 
5
Vgl. Ries (2011, S. 75).
 
6
Vgl. Ries (2011, S. 77).
 
7
Vgl. Ries (2011, S. 11).
 
8
Vgl. Osterwalder und Pigneur (2010, S. 44).
 
9
Vgl. Osterwalder und Pigneur (2014, S. XVII).
 
10
Vgl. Blank und Dorf (2012, S. XXIX).
 
11
Vgl. Osterwalder und Pigneur (2014, S. 185).
 
12
Vgl. Osterwalder und Pigneur (2014, S. 186).
 
13
Vgl. Osterwalder und Pigneur (2014, S. 10).
 
14
Vgl. Christensen et al. (2016).
 
15
Vgl. Osterwalder und Pigneur (2014, S. 49).
 
Literatur
Zurück zum Zitat Blank, S., & Dorf, B. (2012). The Startup Owner’s Manual. Pescadero, CA, USA: K & S. Ranch Inc. Publishers. Blank, S., & Dorf, B. (2012). The Startup Owner’s Manual. Pescadero, CA, USA: K & S. Ranch Inc. Publishers.
Zurück zum Zitat Christensen, C. M., et al. (2016). Know Your Customers’ Job to Be Done. Harvard Business Review, (9), 54–62. Christensen, C. M., et al. (2016). Know Your Customers’ Job to Be Done. Harvard Business Review, (9), 54–62.
Zurück zum Zitat Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation. Hoboken, NJ, USA: John Wiley & Sons. Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation. Hoboken, NJ, USA: John Wiley & Sons.
Zurück zum Zitat Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2014). Value Proposition Design. Hoboken, NJ, USA: John Wiley & Sons. Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2014). Value Proposition Design. Hoboken, NJ, USA: John Wiley & Sons.
Zurück zum Zitat Piller, F. (2016). Von Branche zu Branche. brand eins. Thema Innovation, März–Mai 2016, 29–35. Piller, F. (2016). Von Branche zu Branche. brand eins. Thema Innovation, März–Mai 2016, 29–35.
Zurück zum Zitat Ries, E. (2011). The Lean Startup: How Constant Innovation Creates Radically Successful Businesses. London, England: Portfolio Penguin. Ries, E. (2011). The Lean Startup: How Constant Innovation Creates Radically Successful Businesses. London, England: Portfolio Penguin.
Metadaten
Titel
Von Start-ups lernen – Methoden und Entwicklungsprozesse, die Jungunternehmen erfolgreich machen
verfasst von
Eckhart Böhme
Copyright-Jahr
2017
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-15737-1_37